清洁你的数据：计算机周刊停机上传播客

作者： Cliff Saran，管理编辑 发布时间： 2025年12月2日 4:39

烟草公司Imperial Brands的数据工作流负责人Gunnar Glasneck描述了他的角色——数据塔负责人。他负责数据迁移以及公司SAP分析云的部署实施。

计算机周刊在12月初于伯明翰举行的英国和爱尔兰SAP用户组（UKISUG）会议上与Glasneck会面，讨论了强大的数据管理在成功的SAP S/4HANA项目中的作用。

该公司通过收购实现增长，这导致了大约50个ERP系统在运行，但这些系统并未真正整合。Imperial Brands认识到需要将所有遗留ERP系统整合到一个单一的S/4HANA实例中。

理解数据是Imperial Brands成功部署S/4HANA的关键因素。但正如Glasneck所指出的，这是该项目最棘手的方面。它需要融合来自业务部门的能干人员以及功能顾问和分析师。“我从业务部门选择了三位对数据感到自在的人员，”他说。但这可能是一个挑战。“数据所有权的议题如果没有数据文化，就很难实施，”Glasneck补充道，这意味着业务部门缺乏数据所有权。

与Glasneck对话中有趣的一点是，公司选择在其五个主要市场之一的英国和爱尔兰部署S/4HANA。

当被问及为何承担此风险时，Glasneck表示：“我不会说这是一个简单的决定。我们的目标是设计一个全球模板，保持核心的纯净。但如果你从一个简单的工厂开始，比如只有两三条生产线，或者一个简单的市场，那么你将无法达到拥有全球模板的状态，或者至少是一个可以随后推广到其他市场和工厂的、显著先进的模板。”

在谈到公司为S/4HANA准备数据所采取的方法时，他说：“我们正在迁移数据，这些数据需要由业务部门验证和批准。要说服业务部门的人员他们拥有数据并且需要理解这些数据，总是很困难。”

他说，数据被组织成三个功能塔：全球供应链、财务和商业。负责这些数据塔的人员获得了功能能力支持，其中包括数据分析师和来自业务部门的人员。

“这使我们能够理解和分析遗留数据，”Glasneck说，这有助于数据清洗工作以及数据映射和文档编制。

拥有一支从业务部门精心挑选的团队——他们了解本地业务流程并认识到优化和标准化流程的价值，再结合系统集成商顾问提供的S/4HANA功能专业知识，是项目成功的关键。Glasneck说：“我们有一个强大的治理结构。流程始终由业务部门拥有，通过与我们业务设计机构和技​​术设计机构的治理合作，我们能够提出一个获得业务部门批准的设计。”