作品集评审的正确方式：讲述设计故事，而非流程展示

当我们招聘设计师时，会安排不同类型的面试。我们试图评估设计师如何运用专业技能、协作、处理模糊性、利用数据做决策、以客户为先、承担责任并推动成果。不同的面试侧重于特定方面，让面试官能够深入探讨某个主题。

谈谈作品集评审

我们将其描述为选择一个特定项目，准备30分钟的演示，分享任务的深层细节。我们要求您选择一个最能展示您完整设计流程直至执行和影响的项目。许多人将此理解为带领我们走一遍您的设计流程，展示一个项目。

但这样的评审往往相当表面。在30分钟内，您只能匆匆掠过项目从开始到结束的整体轮廓。大多数候选人选择的是招牌项目。它令人印象深刻，很成功，遵循了标准的设计流程。但这并不能帮助我们理解您作为工匠的特质。

我们想要的是真正专注的深度探讨（因此请限于一个项目，以便降低背景理解成本）。我们希望您只包含设计流程中适当的部分，而不是所有内容。仅在帮助我们理解问题、约束以及您的方法为何正确时分享流程——但让我们专注于设计选择本身。

我们与您交谈是因为我们在您的经验和/或作品集中看到了一些东西，让我们相信您可能适合我们的团队：您的作品质量很高，您有相关的领域经验，您以新颖的方式解决难题。假设我们都使用类似的过程。我们都知道您从问题开始，进行一些研究，然后头脑风暴，接着是低保真模型，然后是高保真和规格说明，最后是一些影响指标。

在作品集评审中，我们想要深入探讨您的设计。我们想看到仅通过查看精美模型无法看到的部分。我们想了解决策背后的思考。我们想知道您为什么而奋斗，输掉了哪些战斗，以及原因。在采用最终方案之前，您探索了哪些路径？

以下是我们希望在评审中了解的一些内容：

这位设计师是否足够大胆地解决实际问题？

我们可以通过简洁地理解问题以及核心解决方案与解决问题的契合度来了解这一点。明确指出问题和解决方案如何良好契合，也许可以通过对比被拒绝的解决方案。告诉我们这为什么重要。

您必须做出的艰难设计选择/权衡是什么？

告诉我们一个导致您能够辩护的妥协设计解决方案的艰难约束。告诉我们您必须应对的紧张关系，以及为什么选择以您的设计方法落地。

什么技术或业务考虑驱动了设计选择？

展示设计并解释技术或业务需求如何塑造它们。也许您必须围绕数据限制或监管要求设计流程。也许您必须使用这种特定模式，因为它是设计系统的一部分，但您希望设计一些自定义内容，因为它对用户的认知工作更有效——您还是设计了它，因为您只是想看看效果。

您成功推回了哪些技术或业务约束？

分享一个您需要推回以提供更好体验的具体情况。您需要说服谁？您提出了什么论点？您是否需要建立支持来做一些困难的事情？告诉我们那是什么以及您是如何做到的。

您会以不同方式处理设计的哪一部分？（基于您现在所知道的。）

每个设计总是可以改进的，尤其是在事后看来。或者也许您发现用户对您交付的内容感到困难，或者您看到功能失败并与您未争取的战斗有关。我们想知道您是否能与工作保持足够距离，客观地看待它，并始终看到改进的方法。

您在这个领域设计时学到了什么以前不知道的东西？

告诉我们一些您在此过程中学到的有趣事情。说出一个改变您看待事物方式的技术、设计、用户或业务见解。您在设计时是否注意？您是否在工作中内化、思考并发展您的技能？

您输掉了哪些战斗？

分享一个您不自豪的设计决策或模式的例子，以及它仍然被包含的原因故事。您必须应对哪些政治因素？您能否容忍有多种决策方式，其中一些不符合完美设计或用户最佳体验？分享当其他压力迫使决策时您如何工作。

您未选择哪些战斗？

您能否选择一场好的战斗，同时也是一个外交官？您做出了哪些让步以及为什么？您能否做出良好的妥协？

展示您的经验

考虑您分享的项目和工作如何显示您在范围、规模和复杂性方面的经验水平。随着候选人资历的增加，我们期望看到需要更高级技能、影响力和工艺才能成功落地的项目证据。我们还期望看到一定水平的沟通和讲故事能力，使这些通常复杂的项目对不熟悉的人来说易于理解和引人入胜。

考虑您展示的工作和叙述是否反映了您能力最高水平的最佳工作。选择能让您展示技能和能力卓越性的项目，用能让您谈论挑战、权衡以及您希望为下一个角色带来的最终影响的例子。

讲一个故事

您时间紧迫，可能无法在30分钟内用一个项目回答上述所有问题。但作为设计师，您工作的很大一部分是成为一个优秀的讲故事者。将您的作品集评审视为一个故事。从您的大量工作中选择那些通过深入细节展示您了解自己技能的部分。谈论困难的事情、紧张关系和权衡。您为了达到所展示的设计而应对的政治因素。承认哪些地方可以做得更好，并分享您在此过程中学到的东西。我们只是几个交换工艺故事的设计师，这是您分享的时间。

选择最能代表您设计思维的一个项目。 专注于设计决策，而不仅仅是流程。 讲一个引人入胜的故事，包括权衡和经验教训。