别再回避职场政治

对大多数工程师说出"政治"这个词，你会看到他们的脸皱起来，就像刚咬了一口柠檬。我们都被灌输这样的观念：职场政治是那些善于操纵的攀爬者玩的肮脏游戏，而"真正"的工程师应该专注于代码。

我曾经也这么想。作为工程师多年，我把对政治的厌恶当作荣誉勋章。我高于那些无稽之谈。我只想交付产品。政治是那些技术能力不足的人的事情。

现在我的想法相反：政治本身不是问题；糟糕的政治才是。而假装政治不存在？这正是糟糕政治获胜的方式。

政治只是人类在群体中协调的方式。它是每个组织中存在的无形的关系、影响力和非正式权力网络。你可以拒绝参与，但这不会让它消失。这只是意味着决策将在没有你的情况下做出。

回想一下上次公司推行糟糕技术决策的情况。也许是采用了过于复杂的架构，或者选择了大家都知道不对的供应商，或者终止了一个实际上运行良好的项目。我敢打赌，如果你深入研究发生了什么，你会发现这不是因为决策者愚蠢。而是因为掌握正确信息的人不在场。他们"不搞政治"。

与此同时，某个理解影响力运作方式的人在场，提出他们的理由，建立联盟，展示他们做了功课。然后他们的想法获胜了。不是因为更好，而是因为他们参与游戏，而其他人都"太纯粹"而不碰政治。

想法不会说话。人会。而那些懂得如何驾驭组织动态、建立关系，是的，玩政治的人？他们的想法会被听到。

当你建立强大的跨团队关系，理解不同利益相关者的动机，并知道如何建立共识时，你就在搞政治。当你花时间用非技术人员能理解的语言向他们解释你的技术决策时，那就是政治。当你与另一个团队的人喝咖啡了解他们的挑战时，那也是政治。

好的政治只是战略性地处理关系和影响力，以服务于好的结果。

最好的技术领导者都非常政治化。他们只是不这么称呼它。他们称之为"利益相关者管理"或"建立一致性"或"组织意识"。但这就是政治，而且他们很擅长。

拒绝参与政治的工程师经常抱怨公司做出糟糕的技术决策。但他们不愿意做影响这些决策所需的事情。他们想要一个仅由技术价值决定结果的世界。这个世界不存在，也从未存在过。

这不是要成为一个诡计多端的背后捅刀者。正如我在《你的优势就是你的弱点》中写的，同样的特质可以是积极的也可以是消极的，取决于你如何使用它。政治也是如此。你可以用政治技巧来操纵和自我推销，或者你可以用它们来实施好的想法，保护你的团队免受糟糕决策的影响。

以下是好的政治在实际中的样子：

在需要之前建立关系。与数据团队某人的随机咖啡？六个月后，他们是你为数据管道项目争取工程资源的最大倡导者。

理解真正的激励因素。你的副总裁不在乎你漂亮的微服务架构。他们在乎更快地交付功能。用他们真正关心的事情来构建你的技术提案。

有效向上管理。你的经理正在处理你看不到的竞争优先级。让他们了解重要事项，及早标记问题并提供潜在解决方案，帮助他们做出好的决策。当他们信任你处理事情时，他们会在重要时刻为你争取。

创造双赢局面。与其争夺资源，不如找到在获得你需要的东西的同时帮助其他团队的方法。这不一定是零和游戏。

保持可见性。如果你做了很棒的工作但没人知道，它真的发生了吗？分享你的胜利，在全员会议上展示，编写每个人以后都会参考的设计文档。

好的政治的替代方案不是没有政治。而是糟糕的政治默认获胜。这是错误的大声者得逞，因为正确的安静者不愿发言。这是好项目因为没人倡导而死亡。这是有才华的人因为无法驾驭组织动态而离开。

别再假装你高于政治。你不是。没有人是。唯一的问题是你是否会变得擅长它，还是继续输给那些已经擅长的人。