加速工具采纳：开发者实验框架的三阶段实践

业务领导者必须确保企业能够跟上技术发展的速度。然而，冗长繁琐的新工具采纳审批流程可能会阻碍组织保持步伐，尤其是在需要遵守 FedRAMP 和 SOC-2 等法规和标准时。

通过三阶段开发者实验框架，组织可以更轻松地评估新技术、确定其适用性，并加速在全组织范围内的采纳。

第一阶段：试验

第一阶段的目标涉及探索性测试，以评估开发工具可能为组织带来的好处。主要目标是通过动手实验确定工具的具体应用场景。

在试验阶段，工具应仅由一小部分工程师使用，因为此时工具仍是新的、未经测试和审查的。此外，试验阶段应限制在短时间内进行初始测试，以降低风险并防止延长使用。此阶段应允许充足的时间进行初始实验，以确定工具的价值，并决定是否进一步探索。

试点阶段将工具访问扩展到更广泛的开发者群体，以收集更多反馈。通过增加跨不同开发团队的使用，可以评估工具更切实的好处，以确定是否适合在产品开发组织中进行全面实施。

如果使用外部供应商，且工具未公开在互联网上可供下载或无需注册使用，则应在进入试点阶段之前与供应商签订相互保密协议（NDA）。这将有助于确保与供应商的任何讨论保持机密。

试点阶段不得超过四到六周，以防止工具被大量开发者“非正式”使用较长时间。团队可以从足够广泛的受众中收集充足的反馈，以准确决定工具是否应进入推广阶段。

最后阶段侧重于成功推广。

主要目标包括完成彻底的法律和安全评估，并制定有效的部署和启用策略，使工具可供所有工程团队访问。启用尤其关键，以帮助推动更广泛的采纳。没有采纳，部署将毫无意义。

必须对工具及其预期用途进行安全审查，以确保工具使用安全。安全审查必须详细分析工具将消耗或访问的所有信息，这将有助于防止开发者将自己或组织置于不必要的风险中。工具还需要经过组织可能已有的任何采购和新供应商入职流程。

此外，应创建成功指标以评估工具是否真正实现其目标，并应关注工具满足开发者需求的能力。

技术不断变化，组织不能落后。业务领导者需要确信他们实施的工具是可持续和有效的长期解决方案。

建立实验框架使组织能够简化其工具采纳流程，以便跟上新兴技术趋势。通过放弃在试验或试点阶段被淘汰的工具，他们可以避免将安全、法律和采购开销 dedicated 于最终可能显示价值不足的工具的风险。