向上失败：先戴好自己的氧气面罩再帮助他人（下篇）

回顾我与不同领导者、经理和老板的经历，我对有效和无效的领导风格有了更深入的见解。

如果你还没读过第一部分，请先查看，因为这是续篇。从糟糕的领导者身上，我学到了什么行不通：破坏团队信任、缺乏透明度（沟通不足）、采用破坏性且缺乏同理心的方式、微观管理，以及设置人们失败。这些特质在我的观察中尤为有害。

与我观察到的负面领导特质相反，我与朋友、有影响力的领导者和 competent 经理的经历教会了我建立和领导成功团队所必需的核心品质。这些包括：

• 信任你的团队：相信团队有能力完成工作是基础。这种信任构成了强大、 cohesive 团队的基础。
• 鼓励自主性：允许自给自足的个体独立工作，培养所有权和责任感。设定清晰的期望，即最终目标才是关键，并给予他们自由决定工作方法，可以带来创新和高效的结果。
• 开放沟通：保持开放的沟通渠道至关重要。它确保每个人都在同一页面上，可以自由贡献想法和反馈。
• 透明度和问责制：对决策和过程保持透明有助于在团队内建立信任和理解。鼓励问责确保团队成员对自己的行动和贡献负责。
• 设置人们成功：为团队成员提供必要的工具、资源和支持以取得成功至关重要。这不仅有助于实现团队目标，还有助于个人专业成长。

这些积极的领导品质创造了一个环境，让团队成员感到被重视、支持，并 motivated 贡献最佳工作。

我一直坚持认为，吸引我从事一份工作的关键点有以下三个：

• 好的人
• 好的工作
• 好的薪酬

如果一份工作具备所有三点，我很可能会 happy 做我正在做的事情。假设有良好的结构，薪酬和工作都好，如果有带宽，好的人可以在充足的支持下围绕构建。有时，只需要进入一个位置，有人给你机会。先戴好自己的氧气面罩再帮助他人。

过去一年中，我学到最多的一点是，虽然照顾团队应该是你角色的 essential 部分，但你也需要照顾好自己，先戴好自己的氧气面罩再帮助他人戴他们的。它强调了自我关怀和个人福祉作为有效领导和支持团队的基础的重要性。

在任何管理角色中，你需要记住并做的关键事情是理解以下重要性：

• 自我关怀至关重要：就像在飞机上的紧急情况下，你必须先固定好自己的氧气面罩再帮助他人，在管理中，你需要确保自己的福祉以有效支持团队。这包括管理压力、保持工作与生活平衡，以及保持心理和身体健康。
• 委派的艺术：理解如何以及何时委派任务至关重要。有效的委派有助于管理你的工作量，并 empower 团队成员，给他们机会成长和发展技能。
• 寻求和重视建议：认识到你并非拥有所有答案，并开放寻求建议是力量的标志，不是弱点。它展示了谦逊和学习的意愿， essential 领导品质。
• 利用专业知识：知道何时咨询他人的专业知识至关重要。它是关于识别团队的优势和 specialization，并有效利用它们以实现最佳结果。

管理与主题专业知识

所以，最后，房间里的大象， often 渐进晋升的路径是遵循管理轨道；如何在有效平衡管理和领导团队的同时保留主题专业知识？ well，这是我过去一年一直在追求的路径，保持对9名顾问的领导，同时平衡学习工具、编写文档、交付客户工作和进一步提升我的 craft。你怎么做？这完全是关于负载平衡和在日程中 carve out 时间做你需要做的关键事情； admittedly 需要采纳我自己的建议并 carve out 更多时间，但大多数情况下，我尝试将时间 split 在团队和我自己的自学之间。很明显，基于写帖子、工具和开发，我的个人品牌受到了影响；因此，这篇博客帖子和上一篇是我在 zsec 上写的第一篇有一段时间了！今晚相机上的意外快照，ZephrSnaps 2024

所以，我向上失败了吗？ 不，我不会说我失败了；我做的每件事都是 calculated，但大多数情况下。我的个人和专业成长方法一直是战略性和 calculated 的。然而，我承诺在途中帮助他人是这一旅程的 vital 方面。我相信成功不仅仅是关于个人成就，还关于我们可以对周围人产生的积极影响。通过分享知识、提供支持和鼓励他人机会，我旨在 contribute 到更广泛的成长和协作文化，无论我做什么。这一哲学扩展了我的经验，并帮助我建立一个 robust、支持性的网络， benefit 所有 involved 的人。

如果你对我的更多照片感兴趣，它们可在 https://zephrsnaps.picfair.com/ 和 https://photos.zsec.uk 上找到。