如何通过四个步骤构建网络安全战略与规划

网络安全战略是组织未来三到五年的高层次安全资产保护计划。尽管技术和网络威胁可能发生不可预测的变化，战略需保持前瞻性、有效性并持续演进。以下是构建有效战略的四个关键步骤。

步骤1：理解网络威胁环境

首先分析组织当前面临的网络攻击类型，例如勒索软件、恶意软件、钓鱼攻击或内部威胁。评估哪些威胁最频繁且影响最严重，并研究竞争对手近期重大事件的原因。其次，了解可能影响组织的预测性威胁趋势，如勒索软件团伙扩张、供应链漏洞（例如使用受损组件）等。明确未来威胁类型及其严重性是制定有效战略的基础。

步骤2：评估网络安全成熟度

选择网络安全框架（如NIST网络安全框架），评估组织在策略、治理、技术及事件恢复等数十个类别的成熟度。覆盖所有技术领域，包括传统IT、操作技术、物联网和网络物理系统。随后，确定未来三到五年每个类别的目标成熟度水平。例如，若DDoS攻击是主要威胁，需重点提升网络安全性；若勒索软件是核心问题，则强化备份与恢复能力。

步骤3：确定如何改进网络安全计划

在设定基线和目标后，识别所需的网络安全工具和能力。评估不同改进方案的资源消耗（资金、人员时间等）及优缺点，考虑外包部分或全部安全任务。将预算方案提交高层管理审查，确保他们理解变更对业务的影响并支持实施。

步骤4：文档化网络安全战略

获得管理批准后，全面记录战略，包括更新风险评估、安全计划、政策、指南和程序。明确每个人的职责，并确保相关工作人员积极参与和反馈。同时，更新网络安全意识和培训计划，确保全员参与安全文化构建。

避免常见战略陷阱

• 管理支持不足：缺乏高层支持可能导致预算和人员不足。
• 风险管理流程薄弱：需建立稳健的风险管理流程，持续识别、评估和响应风险。
• 忽视安全基础：切勿忽略多因素认证、分层控制等基础措施。
• 战略搁置：战略需持续监控和重新评估，避免实施差距。

谁应参与战略规划？

核心团队应包括网络安全领导、技术人员和风险管理专家。扩展至业务部门技术专家、法律与合规人员，并纳入终端用户视角，特别是远程工作人员的特殊需求。

作者Karen Scarfone是网络安全专家，曾合著NIST网络安全框架（CSF）2.0。本文于2025年6月更新，反映最新最佳实践。