让安全成为业务价值赋能者，而非守门员

传统观念中，企业安全部门常被视为障碍而非助力，繁琐的审批流程和法规往往拖慢业务运营。本文与Knowit Experience合作，探讨如何转变思维，将安全视为业务价值的贡献者。

告别白眼时代

过去，安全部门作为屏障运作，要求其他团队应对复杂审批系统，导致一提“安全”就引发叹息和白眼。如今敏捷性至关重要，轻微官僚主义都会阻碍创新和效率。为避免繁文缛节，员工可能寻找变通方法，反而破坏安全初衷。

企业比以往更注重快速高效交付客户价值，因此绝大多数组织采用频繁代码发布，SaaS公司甚至每周推送新版本。若安全未妥善集成，企业要么无法跟上节奏，要么牺牲安全态势。

转变叙事

安全团队需转变为赋能者而非守门员。每个组织有其安全流程和可接受风险标准，并非所有问题都是漏洞。挑战在于如何确保所有团队遵守内部政策，尤其在攻击面日益复杂时。

安全实践

设想一个场景：企业团队不断添加新资产和技术而安全团队不知情，但安全团队仍需确保这些资产安全。缺乏可见性会导致内部策略违规数月甚至数年未被发现。如今，团队可主动监控攻击面并设置自定义策略，在资产不合规时及时告警。

当安全专注于主动监控而非事前审批时，企业可实时监控风险而不中断工作流。安全成为支持运营效率的保护力量。

共同负责安全

安全团队作为赋能者还不够，此 mindset 需扩展至整个组织。人人应采用安全优先方法。当安全团队支持而非阻碍进展，当开发等团队被赋能从一开始安全构建，企业就能在保持安全的同时以必要速度运营。

安全不应是事后考虑，而应是开发周期的核心。通过将良好实践嵌入开发日常，企业可创建无缝流程保护资产而不造成中断。

收益

安全即赋能方法允许更快更安全的运营，并提供额外业务价值，包括增强客户信任、提升品牌声誉、持续业务运营和更轻松应对合规环境。

专家观点

咨询Knowit Experience科技主管Dennis Adolfi，了解组织如何将安全视为赋能者。

作为赋能者意味着什么？
创造条件使组织能探索新解决方案（如AI）而不因未知威胁瘫痪。通过建立强大安全流程和策略，团队可持续管理风险而非过早扼杀创新。换言之，坚实安全态势可培养创新文化。

公司常犯哪些错误阻碍安全作为赋能者？应怎么做？
主要错误是将安全仅视为IT问题。当安全被划归特定部门，组织失去保护整体业务所需的全景视角。最成功企业将安全视为共同责任，不同团队协作并在开发周期最早阶段集成安全考虑（“左移”）。

哪些趋势可能影响组织安全策略和运营？
AI和其他非确定性系统日益核心，更难预测和圈定攻击面。这需要更结构化威胁分析方法（如威胁建模和NIST AI RMF框架），以及能实时识别意外漏洞的工具（如Detectify）。通过结合广泛包容的安全方法、集体责任感和系统化威胁分析，组织可提升创新能力并保持强大安全态势。

有效的安全

现代组织中有效安全的关键是从阻碍者转变为赋能者。只有当安全被视为进展的促进者而非障碍时，它才会被真正接纳并有效。

“安全需务实，需被视为业务赋能者而非需认真对待的阻碍。但务实不意味削弱安全重要性。” Photobox案例研究展示了公司成功将安全转化为更快产品开发的赋能者。

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