敏捷架构入门

敏捷架构采用迭代设计方法，能够快速适应变化、与业务目标对齐，并促进架构师与开发人员之间的协作。

为什么需要敏捷架构？

瀑布方法最显著的缺点之一是识别功能需求所需的时间过长。通过使用敏捷架构，我们可以克服传统架构和设计方法的不足。敏捷架构直接应对这些缺点，采用迭代流程，鼓励灵活性、适应性和与其他利益相关者的协作。它专注于在一系列短迭代中进行小规模更改，而不是在长迭代中一次性进行大规模更改。

敏捷架构涉及通过迭代或模块化流程开发IT系统模型，作为构建或部署系统的蓝图。它是一种允许系统架构随时间持续演进，同时支持现有用户需求的架构方法。敏捷架构整合了整个团队的反馈和贡献。

与从初始设计或计划开始然后向前推进不同，敏捷架构建立了通过每次迭代不断细化的原则。敏捷开发的主要目标是尽快从实施软件的开发人员那里获得反馈，以便能够对软件架构进行智能更改。

敏捷架构师努力生成最能满足所有利益相关者要求和目标的解决方案。然而，有时这可能需要他们做出一些妥协。敏捷架构师必须以最能利用项目资源的方式运作。由于任何大型现实系统变更的成本都很高，敏捷架构师必须平衡变更规划与其他优先级。

敏捷架构师还必须管理和减少复杂性，以最大化利益相关者价值。目标是提供既不过于简单脆弱，也不因过度构建灵活性而过于复杂的解决方案。当程序编写良好且测试覆盖充分时，修改比编写不佳且未测试的程序更直接。

如果软件可以轻松修改，企业就能快速适应不断变化的需求。作为敏捷架构师，您应该指导和教练团队改进技术实践。敏捷架构师应利用其影响力保护代码库，避免因压力而降低质量。

在数字经济时代，企业依赖技术为客户提供价值。技术系统和业务应用程序必须支持随时间变化的业务策略。

架构师与业务所有者和产品经理协作，确保这些系统实现当前和未来的业务目标。管理层必须传达业务目标，而敏捷架构师应能够提供满足业务目标和目的的架构。

敏捷架构可以帮助加速或阻碍企业实现其目标的能力，通过提供频繁、独立的发布。敏捷架构师通过架构优化支持业务对齐，从而帮助组织在最短时间内持续交付价值。

敏捷架构的目标不仅仅是生成严格符合一组原则的代码，而是使整个流程对所有参与者更高效和有效。通过与开发人员适当协作，您应该能够设计更好的架构并快速交付产品。

作为敏捷架构师，您应积极与开发人员协作。您应与开发人员互动，并获取他们对实现您愿景的最佳方式的意见。为了做好这一点，了解团队成员的背景和经验非常重要；这将使您能够设计一个考虑到每个人优势和劣势的架构。

例如，如果一名开发人员过去只使用过Python，在时间敏感的项目中让他或她临时学习Java可能不是一个好主意；因此，在计划中使用Python可能是正确的选择。让团队成员参与决策会使他们感到更受倾听和重视，同时也有助于减少可能延迟项目的错误和挫折。

由团队多名成员设计的架构有时可能会因意见冲突或个性强烈而令人沮丧，但在大多数情况下，这会带来更好的整体产品。一旦您收集了所有相关方（包括开发人员）的反馈，在最终确定任何关于完成时事物外观的明确内容之前，单独或与另一位具有架构设计问题专业知识的人（如另一位架构师）花些时间。

架构标准包括一组软件设计原则、模式和实践，组织使用这些标准来管理其软件开发流程。

这些标准受以下几个因素影响：

以下是在组织中实施敏捷架构时可以遵循的一些最佳实践：

在许多方面，敏捷架构仅仅是通过在整个开发生命周期（从开始到生产）创建小反馈循环来拥抱变化的一种方式。这些通过持续集成和部署代码到生产环境中实现，其中业务与其客户之间存在持续反馈。这些反馈循环的迭代性质使系统能够以受控的方式随时间有机增长，并不断增加复杂性。