什么是风险分析？
风险分析是指识别和分析可能对关键业务计划或项目产生负面影响的潜在问题的过程。该过程旨在帮助组织避免或减轻这些风险。
执行风险分析时需考虑自然过程（如暴风雨、地震或洪水）或恶意或无意的人类活动引起的负面事件的可能性。风险分析的重要组成部分是识别这些事件可能造成的危害，以及它们发生的可能性。
在任何商业环境中，风险都是不可避免的。风险分析过程帮助组织以系统化的方式评估和应对各种潜在威胁。
风险分析的重要性
风险分析提供了一种结构化的方法来评估不确定性，增强组织的适应性和长期成功。
企业和其他组织使用风险分析来实现以下目标：
- 预测并减少负面事件有害结果的影响。
- 评估项目的潜在风险是否与其收益平衡。这有助于在评估是否推进项目时的决策过程。
- 规划应对技术或设备故障或由负面事件（包括人为和自然灾害）造成的损失的响应措施。
- 识别企业环境变化的影响并做好准备，包括新竞争对手进入市场的可能性或政府监管政策的变化。
- 高效分配资源，如时间、资金和员工，到最需要的地方。
风险分析的类型
风险分析有多种形式，组织根据其需求和需求使用各种分析工具。
公司通常使用以下风险分析方法：
- 风险-收益分析。通常用于医疗保健和环境部门的决策，这种风险分析权衡选择或行动过程的潜在收益和风险。主要目标是通过确定决策的潜在收益是否大于潜在风险（或反之）来做出理性、知情的决策。
- 业务影响分析（BIA）。BIA评估对关键业务流程中断的可能影响。组织可以使用此研究来确定哪些程序对其业务运营最关键，并制定备份计划以减少中断的影响，确保灾后业务连续性。
- 需求评估分析。需求评估是一种逐步确定企业需求及其不足或表现不佳的方法。它帮助领导者看到可以改进的地方，并展示如何利用资源更快地实现目标。
- 根本原因分析。根本原因分析 pinpoint 特定问题、问题或不良结果背后的根本原因。虽然其他风险分析预测未来事件或可能性，但根本原因分析侧重于揭示问题背后的主要原因，并理解过去和持续事件的影响。
- 成本-收益分析。成本-收益分析比较决策或项目的预期财务和非财务成本与其潜在收益，以确定是否值得追求。
如何进行风险分析
组织的健康和安全策略必须包括风险评估步骤，以确保为各种风险做好准备。风险分析的类型将决定实施时的具体形式。
风险分析过程通常遵循以下基本步骤：
- 收集信息。此步骤应包括收集有关业务流程、财务和管理过程的信息。目标应是映射和理解组织的资产，这将有助于 pinpoint 任何潜在易受攻击的资产。
- 识别风险。执行风险评估的目的是评估IT系统或组织的其他方面，以确定对软件、硬件、数据和IT员工的风险。可能发生的负面事件是什么，如人为错误、火灾、洪水或地震？系统完整性受损或不可用的可能性是什么？
- 执行风险评估。获取管理层和部门负责人的输入对风险评估过程至关重要。风险评估调查是开始记录每个部门内特定风险或潜在威胁的一种方式。
- 分析风险。一旦识别风险，风险分析过程应确定每个风险发生的可能性，以及与每个风险相关的后果，以及它们如何影响项目目标。更可能发生或更具破坏性的风险应优先处理。
- 制定风险管理计划。基于对哪些资产有价值以及哪些威胁可能负面影响这些资产的分析，风险分析应产生风险管理策略和控制建议，可用于减轻、转移、接受或避免风险。
- 实施风险管理计划。风险评估的目标是实施措施以消除或减少风险。从高风险元素开始，解决或至少减轻每个风险，使其不再构成威胁。
- 监控风险。识别、处理和管理风险的持续过程应是任何风险分析过程的重要组成部分。
分析的重点以及结果的格式可能因进行的风险分析类型而异。
风险分析的优缺点
风险分析为组织提供许多好处。根据风险分析的类型和范围，组织可以使用结果来帮助实现以下目标：
- 最小化损失。识别、评级和比较风险对组织的整体影响（包括财务和组织影响）可以帮助管理层先发制人地创建基于风险的计划。
- 加强安全。识别安全中的潜在差距可以帮助组织确定必须采取的步骤来消除弱点并加强安全。
- 减轻风险。实施安全控制可以帮助组织减轻最重要的风险。
- 改善资源优化。优先处理风险并更有效地分配资源可以帮助组织应对最 significant 的风险。
- 提高意识。通过在风险分析过程中强调最佳实践，在员工、决策者和利益相关者中创建对安全措施和风险的认识，可以帮助组织。
- 管理成本。理解潜在安全风险的财务影响可以帮助组织开发成本效益高的方法来实施这些信息安全政策和程序。
虽然风险分析提供许多好处，但它也带来某些挑战，组织应考虑以下方面：
- 不确定的结果。由于风险分析本质上是概率性的，它永远无法提供风险暴露的精确和正确评估，并可能最终 overlook 一些风险。例如，风险分析无法预测不可预见的黑天鹅事件。
- 复杂性。风险分析通常是一个复杂的过程，因为检测和评估所有潜在危险需要考虑各种风险因素。
- 时间。准备、收集和分析数据以进行完整的风险分析通常需要大量时间和精力。
- 过度强调分析。过度强调分析的组织可能花费太多时间评估风险，而没有足够时间采取措施解决它们。此外，它可能导致公司将资源从其他更有利可图的用途转移。
风险分析示例
风险分析在多个行业中以以下方式进行：
- 建筑行业。在收到豪华度假村的项目提案后，建筑公司所有者进行风险分析以 uncover 潜在危害、责任和风险缓解策略。
- 制造业。汽车制造厂进行风险分析以检查制造过程中的潜在危害。此分析 pinpoint 风险，如设备故障和事故，并评估其可能性和潜在后果。
- 运输和物流。运输公司规划国际航运项目时涉及风险分析，以评估潜在项目危害，如运输成本、产品损坏和延误。研究发现项目可行，因此企业决定通过购买运输保险和增加应急储备来减少风险。
- 环境。城市规划部门在批准可能影响周围生态系统的建设项目前进行风险分析。这将包括评估潜在风险，如水和空气污染以及 deforestation。项目可能还必须满足环境法规。
- 医疗保健。医院进行风险分析以确保关键医疗服务的有效性和弹性，如基础设施和患者数据。
- 网络安全。公司进行风险分析以评估IT系统、其潜在漏洞以及由网络威胁或人为错误引起的任何风险。
- 金融。投资公司进行风险分析以识别策略、评估潜在影响并减轻与投资和市场相关的风险。
定性风险分析与定量风险分析
风险分析的两种主要方法是定性和定量。定性风险分析通常意味着基于主观质量评估风险发生的可能性，并使用预定义的排名尺度评估其对组织的影响。风险水平通常按其影响分类：低、中或高。风险发生的概率也可以用相同的方式表达，或分类为发生的可能性，范围从0%到100%。
另一方面，定量风险分析使用数值模型，并尝试为负面事件分配特定的财务金额，代表如果该事件发生对组织的潜在成本，以及该事件在给定年份发生的可能性。换句话说，如果重大网络攻击的预期成本为1000万美元，且攻击在当前年份发生的可能性为10%，则该风险的当前年份成本为100万美元。
定性风险分析产生主观结果，因为它从参与者那里收集数据，基于他们对风险概率和可能后果的感知。以这种方式分类风险有助于组织、项目团队成员和利益相关者决定哪些风险可以被视为低优先级，哪些必须积极管理以减少其对 enterprise 或项目的影响。
相比之下，定量风险分析检查项目的整体风险，通常在定性风险分析之后进行。定量风险分析数值分析每个风险的概率及其后果。
定量风险分析的目标是将特定的财务金额与每个识别的风险关联起来，代表如果该风险发生对组织的潜在成本。因此，进行了定量风险分析的组织在遭受数据泄露时，应能够轻松确定事件对其运营的财务影响。
定量风险分析为组织提供比定性分析过程更客观的信息和数据，从而有助于其在决策过程中的价值。
风险评估和威胁建模都以独特的方式贡献于保护企业的系统和数据。发现这两种方法之间的差异。