预面试准备
在开始面试前需要完成重要准备工作。打磨简历是明显的第一步，但整理线上形象同样重要。招聘人员和招聘经理会进行简单的网络搜索，你需要了解他们会发现什么以便必要时进行说明。博客、网站、文章、公开社交媒体帖子和照片都可能被查看，不要让自己措手不及。
打造优秀简历
优秀简历应整洁、专业、易于浏览、完整、有抱负且真实。记住你是在向新职位推销自己，保持自信但不自夸很重要。
格式与外观
- 使用易读的标准字体
- 避免包含认证或课程的复制粘贴图像
- 使用专业电子邮件地址
- 以PDF格式提交简历
- 确保黑白打印效果良好
核心内容
- 公司名称 - 不要包含歪斜的截图logo
- 职位名称 - 使用专业、可识别的头衔
- 任职日期 - 仅需日期，无需持续时间
- 主要职责 - 每行3-5个词，3-5项职责
- 关键技能 - 保留前5名列表
在描述技能和职责时要有抱负性。使用强有力的过去时动词：负责、管理、改进。
寻找职位
找到与你的技能匹配的公司和职位空缺可能很困难。确保你能完成职位描述中的工作，对工作感兴趣，并且觉得公司是你想长期工作的地方。
工作满意度匹配 评估以下方面对你的重要性：
- 薪酬：基本工资、股票期权、员工购股计划、奖金、其他福利
- 解决有趣问题的机会：挑战、责任、所有权、协作
- 文化：公司方向、价值观、团队文化、个人成长、领导力、指导
公司研究
尽可能多地获取公司信息。深入研究公司的文化、价值观和目标可以确保你不会在耗时的面试和准备上浪费时间。
价值观研究 公司价值观可分为三类：
- 历史价值观：“这是我们一直的运营方式”
- 抱负价值观：“这是我们希望成为的公司”
- 表面价值观：“听起来很酷但无意实际践行”
目标/增长/市场 了解公司试图实现什么目标以及他们是否可能成功。根据你的角色和总薪酬中依赖于成功退出的部分，你可能需要更深入地验证或选择信任面试过程中听到的内容。
更多侦察
- 其他空缺职位 - 了解你将加入的团队
- 领导层 - 研究你的领导代表
- 项目 - 你可能从事的项目
- 竞争对手 - 了解市场竞争格局
- 技术 - 他们使用的技术栈
申请策略
最佳申请方式 内部推荐是最好的被发现方式。如果你在公司有朋友或能获得介绍，会有巨大帮助。
许多人在能够胜任职位时却不申请，因为他们觉得自己不符合职位描述中的所有要求。许多职位描述不是由招聘经理或工程经理编写的，这意味着要求列表不完全准确或实际上不是必需的。
让你的申请脱颖而出 考虑在LinkedIn上联系招聘经理。简单介绍自己并表达对职位的兴趣、你的能力和相关经验。
技术面试准备
准备程度分类 招聘经理通常将面试者回答分为三类：
- 不了解这个主题
- 了解但很陌生
- 熟练掌握该主题
第二类和第三类之间的区别在于你回答问题的信心程度。
准备方法
- 收集预期问题并自信回答
- 深入研究可能被问到的第二或第三层问题
- 阅读关键主题的最新文章和常见文献
- 使用粗鲁问答技巧准备最担心的问题
STAR面试问题准备 准备好3-5个故事，选择最符合问题的：
- S - 情境：情境是什么，为什么与他们问的问题相关
- T - 任务：你必须完成什么任务？你的目标是什么？
- A - 行动：你做了什么来完成任务以纠正情境？
- R - 结果：你的行动结果是什么？
面试过程
电话筛选 带着问题参加，很多很多问题。确保他们有机会问他们的问题，但确保你的重要问题得到回答。
技术面试 最好的面试是对话式的。这是两个人在谈论他们了解和喜欢的一系列主题。面试令人紧张，但对话越友好越好。
重要提示
- 思考时大声说出来，展示你的思维过程
- 被问到问题时，花一秒钟思考问题
- 不要胡编乱造，坦然承认不知道
- 准备好非技术问题
面试后跟进
跟进邮件 向每个交谈过的人发送跟进邮件。包括衷心的感谢，并包含一两个你喜欢的过程细节。提醒他们面试进展顺利，以及你对这个职位有多兴奋。
如果有任何你觉得回答不好或不够彻底的问题，现在是你回答的机会！
结果处理
负面结果 如果你没有获得职位，可能会感到失望。有时招聘人员或公司可以给你更多关于为什么没有获得offer的详细信息，如果有，请礼貌接受反馈并将其视为宝贵的反馈/学习。
时间线管理 确保让招聘人员了解你的时间线。通常候选人会同时看多家公司，公司也会同时考虑多个候选人。时间线对齐可能具有挑战性。
offer谈判 你的招聘人员在制定offer方面扮演重要角色。坦诚说明你的期望，但尽量不要显得咄咄逼人或贪婪。当你要求谈判时，始终带着数据和良好理由。
总结
随着我们都在这个动荡、压力重重、充满挑战的时期中航行，在力所能及的地方提供帮助并相互支持非常重要。在你继续求职时，你也可以考虑改变行业。技术行业受到经济和普遍裁员的重创，但其他领域没有那么严重。许多不同的公司都在寻找优秀人才，将你的搜索范围扩大到金融、医疗保健或其他有空缺职位的领域。