100,000 People Have Been Laid Off, What’s Next

图片来源：Eric Prouzet 摄影

作者： Joe Basirico
发布日期： 2023年2月22日
阅读时间： 30分钟

一名招聘经理和一位招聘专员关于如何成功找到工作的指南。

本文是我，Joe Basirico，与行业顶尖技术招聘专员 Ellen McGarrity 的合作成果。您可以在本网站了解更多关于 Joe 的信息。文中 Ellen 的观点将以蓝色文本显示，以她自己的话呈现。

Ellen 在其18年的职业生涯中，一直专注于软件科技行业的招聘工作，服务过大型公司（微软、亚马逊、Salesforce）和小型公司（Tableau、Highspot）。她招聘过各个级别的候选人，涵盖国内和国际范围。她最初常驻西雅图，现在与丈夫和两个女儿住在湾区。

根据 Layoffs.fyi 的数据，2023年的前两个月，近400家科技公司已经裁员超过10万人。换个角度来看，这相当于2022年裁员总数的三分之二。有些公司已经进行了第三轮甚至第四轮裁员。随着越来越多的人寻找工作，我希望尽我所能帮助人们找到他们下一份理想的工作。我拥有大约15年的管理经验。在这段时间里，我面试了数百甚至数千人，阅读了成千上万份简历，撰写和阅读了远超过我应得份额的职位描述，并招聘了许多工程师、领导者和整个团队。

我也很幸运目前与一位我有幸共事过的最好的招聘专员合作，因此我邀请她与我共同撰写这篇文章。她补充了我知识文章的空白，为您描绘了成功获得下一份工作所需的完整面试图景。

您很快就会注意到下面列出了很多工作。您可能会问自己：“真的有必要做所有这些研究、准备和跟进吗？” 只制作一份基本简历，然后投递给所有可能适合的职位当然会容易得多。虽然那样可能行得通，但我不认为那是为您找到最佳机会的好方法。

我们一半的清醒时间都在工作中与同事度过。一份好的工作和一个好的经理对您的个人幸福和福祉有着巨大的影响。我认为，为了确保您找到自己喜欢做并认为有意义的事情，付出这些努力是非常值得的。

做这些工作将帮助您找到合适的地方，增加获得录用通知的可能性，并有助于确保您未来雇主的价值观与您的一致。

让我们帮您找到工作。

面试前

在开始面试之前，您需要做一些重要的工作。建立和完善您的简历显然是第一步，但整理好您的在线形象也很重要。招聘专员和招聘经理会对您做一些简单的网络搜索，您需要知道他们会找到什么，以便在必要时能够谈论。博客、网站、文章、公开的社交媒体帖子和照片都是公平的游戏，不要让自己措手不及。

打造一份出色的简历

一份出色的简历是整洁、专业、易于浏览、完整、有抱负且真实的。记住，您是在向这个新职位推销自己，所以自信但不自夸很重要。让我们逐一分析这些目标。

当我浏览一份简历时，我首先注意到的是文档的外观和感觉。我希望看到一份看起来专业、干净整洁的简历。

Ellen McGarrity (EM): 招聘专员通常只花几秒钟扫描简历，特别是当我们收到某个特定职位的数十份或数百份其他简历时。您的简历应该简短、切中要点且组织有序。

一份专业的简历易于扫描、干净，完全没有打字、拼写或语法错误。对于招聘经理（HM）来说，很难忽视这类错误。我会想：“如果他们在简历上犯这种错误，我雇佣他们之后他们会做什么？” 不要包含来自证书或课程的复制/粘贴图像，那些分散注意力的图像会给您的简历带来糟糕、不平衡的设计。请通过名称引用您的成就。使用易于阅读的标准字体（请不要用 Comic Sans），并避免在页面上使用任何图形设计元素，如阴影、反射、光晕和镜头光晕（是的，这些我都见过）。

包含一个指向您个人网站的短链接是可以的，但不要包含长链接。您可以在PDF简历中为LinkedIn或其他专业网站创建链接词，除非您申请的是摄影工作，否则不需要包含指向Instagram或Flickr网站的链接。如果您有一张看起来专业的头像照片，将其作为小图像放在顶部角落是可以的，但不要太大，也不要包含随意的自拍。一位读者对在简历中包含照片提出了一些很好的反馈。他们说照片可能会在招聘过程中助长偏见。我不想推荐任何可能根据候选人的种族或性别对其有利或有害的东西。因此，我不再建议在简历中添加照片。

使用来自Gmail的专业电子邮件，例如 your.name@gmail.com，而不是 PugDaddy420@aol.com，您可能会对我见过的一些电子邮件地址感到惊讶。如果您没有，就为此过程创建一个。如果您希望招聘专员/HM访问您的网站，使用个人域名电子邮件地址也可以，前提是它看起来专业。他们会访问您的个人网站，阅读您写的帖子和文章。不要使用较旧的服务，如 hotmail.com 或 aol.com。如果您不想提供个人手机号码，您可能还想通过Google Voice等服务创建一个虚拟电话号码。

以PDF格式提交您的简历，并且只提交PDF。我不想打开MS Word文档、文本文件、富文本文档或图像。不要试图用古怪的设计耍小聪明，再次强调，您的简历应该能在几秒钟内轻松阅读。大多数招聘平台处理PDF文件都非常好。让您的简历对人类来说清晰易懂，对这些平台也同样有效。确保您的简历用黑白打印效果良好。

您实际的简历顶部应包含一个简短的段落，解释您的经验以及您正在寻找的职位。这可以取代传统的求职信。

EM: 科技行业的大多数职位不需要求职信。或者，您可以在简历顶部写一个简洁的自我总结陈述。特别是当您正在转换角色/行业、寻求搬迁或刚刚经历一段未工作时期时，这有助于提醒招聘专员您下一步的打算。

您简历上最重要的内容包括：

• 公司名称 - 不要包含古怪的截图标志，记住要保持简洁。
• 职位 - 使用专业、公认的职位。他们可能称您为“安全公主”，但除非您真的是Parisa Tabriz，否则您可能无法这样自称，请使用公认的职位。
• 雇佣日期 - 只需日期，无需持续时间。
• 主要职责 - 每行3-5个词，列出3-5项职责。
• 关键技能 - 将其保持在最多5项的列表，猜猜怎么着，每个人都知道如何使用MS Word，我不需要看到这个。

在撰写您的技能和职责时，同样要有抱负。如果您刚开始管理一个外部供应商关系，那么说“管理与XYZ的外部供应商关系”，而不是说“我刚和这些外部供应商开始合作，但我还没搞明白什么”。在您的成就、责任、所有权、领导力和影响方面提供细节。在您的职责和技能部分，使用强有力的过去时动词：负责、管理、改进。

您可以包含“可应要求提供推荐人”，但请确保他们是好的推荐人，并且他们知道招聘专员或HM会联系他们！给一个没有预料到会被当作推荐人的人打电话是相当尴尬的。好的推荐人：与您建立了信任专业关系并能谈论您工作能力的先前老板或同事。坏的推荐人：那个夏天您和他在汉堡王一起工作过的好朋友。

保持简洁，使用合理大小的字体，少于2页。我不关心您20年前所做工作的细节，如果超过5年，我也不关心您的大学成就。请务必包含您的学位和日期，知道您有学位是有价值的，如果您有的话。

最后，确保您真正了解简历中提到的所有内容。面试官会仔细阅读您的简历，上面的任何内容都可能被问到。如果我提到简历上的某个内容，我希望您能够谈论它。

与 Ellen 的快速问答：

问：为每个申请定制简历有意义吗？ EM： 在经济困难、工作稀缺的时期，为您特别感兴趣的职位定制简历可能有助于您的简历脱颖而出。

问：“关键词堆砌”我的简历有意义吗？ EM： 这不是必需的，但查看您所申请职位中的关键词，然后确保您的简历包含与您背景相关的关键词会很有帮助。许多招聘专员会使用布尔搜索字符串在LinkedIn等产品中进行搜索，我们的字符串通常与职位描述中的关键词相关联。如果您的个人资料或简历中没有包含这些词，我们可能找不到您。

问：我应该在简历中包含指向我的在线简历或LinkedIn的二维码吗？ EM： 没有必要。

寻找职位

一旦您有一份出色的简历，现在就是时候找一家有合适职位空缺的优秀公司并申请了！

找到可以申请的职位可能很困难。有很多网站整理职位描述和空缺，但有时会让人感到不知所措。对招聘专员来说，筛选申请人也很困难，他们往往为一个职位收到数十或数百份申请。我们将更多地讨论如何使自己脱颖而出，但首先要确保您能够完成职位描述中的工作，您会发现这些工作有趣，并且您觉得这家公司是您想长期工作的地方。

工作满意度匹配

诚实地面对自己工作的目的很重要。仅仅是为了获得薪水，还是更多关于公司文化和价值观，或者是关于解决非常有趣的挑战。

评估以下每个领域对您的重要性，下面没有正确答案，但请注意不要将所有领域都评为10分，因为您最终需要做出权衡。

薪酬

• 基本工资 - 您每两周带回家的钱。
• 股票期权或股票授予 - 您希望公司未来价值多少。

关于这些有更多内容，我无法在此涵盖，但如果您感兴趣，Carta 有很好的信息。

• ESPP（员工股票购买计划） - 员工购买股票的一种方式，通常有折扣。
• 季度或年度奖金 - 这可以基于个人或公司绩效。
• 其他福利 - 401k匹配、停车、免费午餐或咖啡，对您来说重要的是什么？

解决有趣问题的机会

• 挑战 - 您觉得这些事情有趣吗？您相信您能解决它们吗？
• 责任 - 您将负责解决这些问题，还是成为团队的一部分？
• 所有权 - 您将对决策拥有所有权吗？
• 协作 - 您将有机会与他人合作吗？您想合作吗？

文化

• 公司方向 - 如果公司“赢得其类别”，您相信这个愿景吗？
• 价值观 - 您同意他们的价值观吗？价值观对您重要吗？
• 团队文化 - 团队文化对您有多重要？您希望感受到支持并与团队合作，还是在孤岛中工作？
• 个人成长 - 您希望获得支持来成长吗？教育积分、会议或BetterUp等项目对您重要吗？
• 领导力 - 您希望与领导建立信任关系，还是只要他们能维持运作就满意？
• 指导 - 您想要正式的导师吗？那将采取什么形式？

既然您知道什么对您重要，现在是时候做一些公司研究了。

公司研究

尽可能多地获取关于公司的信息。深入挖掘公司的文化、价值观和目标可以确保您不会在耗时的面试和准备上浪费时间。如果您有问题但找不到答案，可以在面试中随意提问这些问题。这是展示您对公司了解并获得有意义答案的机会。

EM： 我总是惊讶于有多少候选人对我所代表的公司缺乏研究。我在初次电话筛选时问的第一个问题通常是：“您对XXX公司了解多少？”。当候选人提前做了研究时，这很突出，我会向招聘经理提及。这种额外的工作从一开始就能让您脱颖而出。

价值观

一些公司在网站或博客上公布他们的价值观。这些可以让您了解他们是什么样的公司，或者他们希望成为什么样的公司。有些价值观是历史性的，例如“这是我们一直以来的运营方式，我们决定把它写下来”；有些是抱负性的，例如“这是我希望我们随着不断成长和招聘所能成为的公司。” 我想还有第三类：“这里有一些我们认为听起来很酷、能吸引新员工的价值观，但几乎没有真正践行它们的意图。”

通过您的研究，重要的是尝试了解您潜在的公司属于哪一类。您能找到证据表明这些价值观很重要并用于他们的决策中吗？这些价值观与您自己的价值观一致吗？这些价值观会帮助还是阻碍您的职业目标？例如，如果您想帮助推出一个昂贵且全面的多元化、公平、包容与归属感（DEI&B）计划。这是一个重要的目标，但它可能与领导层对“节俭”或“结果至上”价值观的解读相冲突。如果有不一致之处，您可能需要准备好为自己的立场辩护或教育领导层。如果您对公司价值观及其与您自己价值观的一致性，或它们如何帮助或阻碍您自己的职业目标有任何疑问，请在面试中提问。

目标/成长/市场

为您相信会成功的公司工作，将帮助您全心投入到您的角色中，而不用担心公司未来的生存能力。根据您的角色以及您总薪酬中依赖于成功退出的比例，您可以选择更深入地验证这一点，或者选择信任在面试过程中听到的内容。

您可能想问的第一个问题是：这家公司试图实现什么目标？他们能成功实现这个目标吗？有些公司正在建立一个新市场，有些正在颠覆现有市场，还有一些只是试图优化现有解决方案。成功和成长可能因他们试图服务的市场而异。创建一个新市场令人兴奋但风险高，需要大量的销售教育。颠覆现有市场也可能令人兴奋，但重要的是要问为什么这种特定的颠覆以前没有发生。服务现有市场可能感觉安全熟悉，但如果市场已经饱和，也可能难以渗透。如果您部分薪酬与股票期权挂钩，那么现实地看待成功的可能性以及退出的前景就非常重要；对于每一家独角兽公司，都有很多失败的新创公司回报为零；对于每一个100美元/股的IPO，都有数十次以期权美元计算的收购。

更多侦察

了解更多关于潜在公司的信息可能会在您进行面试过程中给您更多信号。考虑调查以下主题或在面试中询问它们。

• 其他空缺职位 - 这可以帮助您了解您将要加入的团队
  • 如果这是唯一的空缺职位，您可能加入的是一个现有的成熟团队。
  • 如果这是5个可用空缺职位中的一个，您可能是即将招聘的许多人中的第一个。
• 领导层
  • 弄清楚谁将是您的领导代表，在LinkedIn、博客等上对他们进行更多研究。
  • 您喜欢这个人吗？如果您必须每天与他们一起工作，您会感到受鼓舞还是感觉仅仅是交易关系？
• 项目
  • 您认为您将从事哪些项目？
• 竞争对手
  • 他们的竞争对手是谁？
  • 谁在“赢得”这个领域？
  • 查看Gartner魔力象限以了解更多。
• 他们的独特之处
  • 他们成功的魔力秘诀是什么？
• 技术
  • 他们使用什么技术？

招聘经理研究

搜索所有可能的领域，以了解更多关于您的招聘经理的信息。这将让您深入了解他们可能问的问题、他们拥有的价值观、对不同事物的重视程度。如果您搜索他们并发现最近一篇题为“React 是世界上最好的 Web 框架的 10 个理由”的帖子，您最好打赌您会收到 React 相关问题。如果您发现一篇“为什么 C# 很糟糕”的文章，那么不要用 C# 来编写您的编程问题答案。

此外，试着了解他们自己的兴趣和目标。他们会成为一位鼓舞人心的领导吗？对您的招聘经理进行网络搜索，阅读他们写的博客文章和文章，收听他们参与的播客。在面试中真诚地提出这些事情。

申请

好的，我终于找到了我梦想的工作，找到了我梦想的公司！我如何被录用？

引起注意的最好方式是通过内部推荐，如果您在公司有朋友或能得到介绍，会有极大帮助。

许多人不会申请他们能够胜任的职位，因为他们觉得自己不符合职位描述中的所有要求。许多职位描述不是由招聘经理或工程经理撰写的，这意味着要求清单并不完全准确或实际上是必需的。职位描述通常会有两到三个关键职责或核心专业领域。如果您对其中的一个有信心，但觉得您可以/想要学习其他两个，那么就申请。如果您满足超过50%的技术要求或拥有至少50%的相关经验年限，那么就申请。如果您曾经担任过类似或相近的职位，那么就申请。

如果您犹豫不决，申请！

让您的申请脱颖而出

考虑在LinkedIn上联系招聘经理。介绍自己，表达对该职位的兴趣以及您的能力和适用经验。像“我看到了您发布的职位信息[这里]，我认为我非常适合这个职位，您能告诉我更多关于这个角色的信息吗？”这样简单的信息可以开启一场很好的对话，并有助于在流程的最后阶段让您的名字被记住。如果他们没有回应或将您引导到不同的招聘渠道，如 Lever 或 LinkedIn，只需感谢他们的时间并使用该渠道。

EM： 有时候，要引起我们的注意很困难，特别是如果您感兴趣的职位有很多申请者。如果您在公司认识某人，请让他们直接推荐您。或者查看LinkedIn上的职位发布，有时您可以看出招聘专员是谁。给我们发一条简短、友好的消息，表达您对该职位有多感兴趣，但不要给我们施加必须回复或选择您的压力。这些行动将使您的个人资料获得更多可见性。

在大多数面试过程中，您交谈的第一个人是招聘专员。您可能与招聘协调员安排面试时间。如果您必须去实体办公室面试，您可能会与前台的员工交谈。可能会有人想草率地对待我们这些角色，认为不重要，但您与这些人中的每一位互动的方式通常会被报告给招聘团队。对您遇到的每个人都彬彬有礼且投入。如果您进入录用阶段，通常是招聘专员作为您的倡导者，为您争取最好的薪酬方案。保持良好的关系大有裨益。

在准备面试时，不要羞于向招聘专员提问。希望他们与您分享了一些准备材料。但如果没有，可以问诸如：

• “您能告诉我更多关于我将要面试的每个人的信息吗？”
• “每个人通常会涵盖哪些主题？”
• “这位招聘经理在理想候选人身上最看重哪些技能？”
• “公司在下一个财年的关键重点领域是什么？”
• “这个职位是填补空缺还是全新的职位？”

我们通常会有宝贵的信息可以分享，这可能有助于您在准备下一轮面试时确定优先级。

为技术面试做准备

为工作的技术方面做准备再怎么强调也不为过。作为招聘经理，我倾向于将面试候选人的答案分为三类：

1. 不了解这个主题
2. 了解这个主题但非常新手
3. 对这个主题了解得很好

第二类和第三类之间的区别在于您回答问题时的自信程度。收集一组您预期会被问到的问题并非常有信心地回答它们是一个好主意。深入研究您可能被问到的第二层或第三层问题。阅读关键主题的最新文章和所有常见文献。形成自己的观点并了解常见解决方案的替代方案。

您可以通过首先思考如果您为该职位招聘会问哪些问题来收集一组好的问题。其次，进行网络搜索“[职位] 面试问题”，并习惯回答它们。如果您的职位包括编码部分，请对您语言的语法非常熟悉，不要在面试中查找 for 循环或基本内置函数。在 leetcode.com 等服务上练习和实践，在 YouTube 或 Educative.io 等服务上复习您认为适用的内容。

有时，如果您准备充分，甚至可以在问题被提出之前就预先回答一些。从面试官的角度来看，这总是很棒。当我在汇报中说：“我们进行了整整一小时的面试，我只问了两个问题，但她有机地回答了我所有其他问题”，那就是一次好的面试！这意味着面试者不仅有答案，而且理解含义和背景。

研究职位描述上的每个主题和术语。这是您可能被问到的问题的简要版本。这是一个很好的机会，看看您需要学习什么。对每个主题至少有基本的了解，并能在关键领域适当引导话题。例如，一个问题可能是：“告诉我关于 HIPAA 的知识。” 一个不错的回答是：“我没有花很多时间研究医疗保健隐私法，但我很高兴应用我对 GDPR 和 CPRA 的了解，我相信我可以很快学会 HIPAA。” 将答案集中在您对隐私的了解上，而不是您对 HIPAA 的不了解，是展示您的理解并突出您背景的好方法。

使用“粗鲁问答”技巧也可以帮助您准备并平复紧张情绪。“粗鲁问答”是这样一个过程：您创建一个您不希望被问到的问题列表，然后尽可能好地回答它们。您最害怕的问题是什么？您最薄弱的领域是什么？用粗鲁的方式写下问题，以帮助您为最坏的情况做准备。为这些问题准备礼貌、周到的答案，可以帮助您在面试全程保持控制。需要明确的是，永远不要让面试官对您无礼，这可能是文化糟糕和不合拍的明显迹象。

一些“粗鲁问题”可能是：

• 为什么您被上一份职位解雇/裁员？
• 为什么您还没有达到高级级别？
• 看起来您是个跳槽者，为什么在过去两年里换了三次工作？
• 您以前是经理，现在是独立贡献者（IC），是做不到吗？

面试

每次面试都是双向的。他们在面试您是否适合这个角色，但您也在面试他们，看看这是否是您想每周花费40小时的地方。这很重要，记住，识别糟糕的匹配对您来说和对他们一样重要。

电话筛选

带着问题来，很多很多问题。确保他们有机会问他们的问题，但确保您的重要问题得到回答。如果他们问“您有什么问题吗？”，唯一错误的答案是“没有”。在电话筛选期间，您应该尽可能多地询问有关下一步、面试官和面试问题的问题。当被问及时，我会向候选人介绍我们将要问到的每个主题。面试不应该是令人惊讶的，而应该是一个展示您最好一面的机会。只有通过适当的信息准备，您才能做到这一点。

询问如何适当准备以及会问什么问题。询问您是否需要现场编码以及他们使用什么技术进行现场部分。用所有这些技术测试您的系统，我不想在60分钟的面试中花20分钟调试您的浏览器。如果有带回家的部分，请询问相关问题。“我应该使用库吗？”“我应该为性能、安全性还是可测试性进行优化，还是只专注于完成工作？”“我如何提交作品，您想要一个可运行的Docker容器、二进制文件、脚本，还是仅仅是代码的核心功能？”

询问您将最终交谈的人员。询问他们的姓名、职位以及您应该了解的关于他们的任何信息。利用这些信息查找他们，并进一步为他们特定的面试做准备。

技术面试

大多数公司会让您进行2-5次技术面试。我经历过的最好的面试是对话式的。这是两个人在谈论他们了解和喜欢的一系列话题。面试令人紧张，但您能进行的友好对话越多越好。在整个面试过程中，随时提出您的问题。如果您想到一些想问的问题，有机会时就直接问。

对于您得到的每个问题，花一秒钟思考一下这个问题。他们为什么问这个问题？他们想通过这个问题从您这里得到什么？保持主题并彻底回答问题，可以稍微调整问题以突出您最了解的主题，但不要用“让我告诉您一次我不得不说服一个难缠的客户购买我们产品的故事”来回答“告诉我化油器如何工作”这个问题。在您即将结束时确认一下。询问他们是否希望您更深入地讲解，或者您的回答是否已回答了问题。这向我表明候选人考虑到了时间，但也希望确保我的问题得到彻底解答。

不要对我胡说八道。说真的，不要编造东西。我问这些问题，很可能对这些话题有相当的了解，所以要坦然地说您不知道。这并不意味着您需要对任何不完全符合您专业知识的问题立即且单一地回答“我不知道”。一个好的例子可能是，我问：“向我解释 Docker 是如何工作的。”一个不错的回答可能是：“我对 Docker 和容器化没有太多经验，但在工作中我大量使用虚拟化，我很乐意谈论那种技术……”

为 STAR 类型的面试问题和故事做好充分准备。准备好三到五个故事，在被问到时选择最符合问题的一个。

• S - 情境： 当时的情况是什么，为什么它与他们问的问题相关？
• T - 任务： 您必须完成的任务是什么？您的目标是什么？
• A - 行动： 您做了什么来完成任务以纠正情境？
• R - 结果： 您行动的结果是什么？

同时准备好一些非技术性问题。用您学到东西的故事来准备。

• 告诉我一次按计划进行的事情以及您会重复做什么。
• 描述一次事情进展不顺利的情况，您学到了什么以及会做出什么改变。
• 是什么吸引您来到这家公司/这个职位？
• 在3/6/12个月内，对您来说成功是什么样子的？
• 在这个职位上，您需要什么才能有效工作？

EM： 技术轮次的其他一些通用技巧：

• 大声思考并展示您的工作。面试官希望看到您的思维过程。
• 当被给出一个需要解决的问题时，可以轻松地提出澄清性问题并说明您所做的任何假设。这可以确保您从一个好的方法开始。
• 如果您卡住了，面试官给您提示，请优雅地接受并继续，而不是变得防备。通常，面试官希望看到您成功，他们可能会给出提示来帮助候选人克服障碍是很常见的。如果您能与面试官合作，这表明您如何成为一名团队合作者。
• 如果某一轮面试进展不如您希望的那样顺利，请尝试以积极的精神状态进入下一轮。一个候选人答对所有问题的情况很少见。如果您总体上展示了该职位所需的大部分技能，团队可能仍然会决定发出录用通知。

另一个常见问题是：“您对这家公司的什么感兴趣？” 这是您用之前所做的公司研究来展示自己的时候，您确实做了那些研究，对吗？准备好一个好的答案，并为后续问题做好准备。好的答案会谈到您的价值观和目标与公司的一致性，当您完成了前面提到的匹配练习时，这更容易回答。

• 为什么是这家小公司而不是大型FAANG？
• 为什么是亚马逊而不是Meta或微软？
• 为什么是这家小公司而不是我们的竞争对手之一。

有问题！

准备问题很重要，不仅因为它帮助您了解这个角色，还因为它将您确立为一个对公司感兴趣的人。我实际上拒绝过技术上合格，但我认为对公司或职位不感兴趣的候选人。

以下是一些问题供您参考：

• 这个职位最令人兴奋的地方是什么？
• 您会成为我的经理吗？如果是，有哪些方法可以让我立即成功？如果不是，他们是什么样的人？
• 在3/6/12个月后，成功是什么样子的？
• 下一级别的晋升是什么样的？
• 这个职位空缺多久了？
• 对于担任这个角色的人来说，成功的最大挑战是什么？
• 使用“将您自己与机会匹配”部分的清单，提出对您重要的问题，例如：
  • 如果专业成长对您重要，询问专业发展或导师机会。
  • 如果文化重要，询问公司的价值观以及它们如何与面试官的日常工作保持一致。
  • 如果领导力对您重要，询问他们喜欢公司领导的哪些方面，或者领导何时给他们留下了深刻印象，要求具体的近期例子。

EM： 我无法更强调这一点！如果您进行了一次出色的面试，然后最后没有问题，真的会给面试官留下不好的印象。如果您在一个较长的面试循环中，这意味着要提出很多问题，这样您在与最后几个人见面时就不会没话问了。

面试后

后续邮件

说真的，这很关键。面试对于决定雇佣谁来说是糟糕的信号。面试是我们用来找到我们能找到的最佳人选的手段。我们真的想知道您长期在这个职位上会如何表现。我们想知道您的跟进能力、沟通能力、领导力、记忆力以及学习和应用新知识的能力。您可以通过后续邮件展示很多这些方面，同时提醒面试官您的名字以及面试进展得有多好。

我建议向您交谈过的每个人发送后续邮件。如果您没有他们的电子邮件地址，写一封并发送给您的招聘专员，请他们转发。

您的邮件应包含衷心的感谢，并包含一两个您在这个过程中喜欢的具体事情。提醒他们面试进展得有多好，以及您对这个角色有多兴奋。如果有任何您觉得没有回答好或不够彻底的问题，现在是您回答它们的机会！他们问了您没有回答好的问题完全没关系。利用面试后的时间进行研究并跟进。我通过这样做获得了我的第一份真正的工作。面试后，我觉得我完全搞砸了那些问题。我花了一个晚上的时间研究所有问题，并写了一封结构良好的长邮件，解释我会怎么做以及我觉得我应该如何回答那些问题。后来我的经理说，我不是技术最强的候选人，但我的后续邮件显示了我的能力和跟进精神，这足以推动我的申请超过其他候选人。

如果您有任何后续问题，在这里提问很好，它可以帮助您获得对您的决策过程有帮助的答案，并有助于保持对话进行。最后重申您对这个机会的兴奋之情，以及您的技能如何与他们的职位匹配。

负面结果

EM： 如果您没有获得这个职位，可能会令人失望。有时招聘专员或公司可以给您更多关于为什么您没有获得录用的细节，如果可以，请优雅地接受反馈，并将其视为您进入下一个面试过程的宝贵反馈/学习。 通常公司不允许在面试后分享详细的反馈。许多法律团队（尤其是在大公司）不想承担与候选人分享这种反馈的风险。尽管可能令人沮丧，但请理解您的招聘专员通常在分享他们能分享的信息。 最后，请记住，有时您没有得到工作，与您的面试表现关系不大。名额可能在幕后被转移或搁置。有时，有多个候选人都表现得非常好，但团队只有一个职位可以填补。

时间线

EM： 务必让您的招聘专员了解您的时间线。通常，候选人在看多家公司。反过来，公司也在看多个候选人。协调时间线可能具有挑战性。随时向您的招聘专员更新信息，特别是如果您从另一家公司获得了录用通知并且有快速决策截止日期。有时我们可以推动招聘团队加快流程。 科技行业的大多数公司会给2-5个工作日来做决定。这可能意味着您无法在决定第一份录用通知之前完成与每家公司的面试过程。您应该提前清楚地知道对您来说最重要的因素是什么，以便对一份工作说“是”。 尽管如此，如果您需要多一点时间做决定，请与您的招聘专员沟通，他们可以看看是否可以延期。

录用谈判

EM： 您的招聘专员在制定您的录用通知方面起着重要作用。通常，是招聘专员提出初步的薪酬方案，然后与财务、人力资源和招聘经理合作确定最终数字。 我们将考虑许多因素，包括：您（候选人）告诉我们您正在寻找什么，我们的薪酬团队为该职位给出的范围，保持您与团队中特定角色/级别的其他人公平一致，以及为您成功通过年度绩效评估周期做好准备。 坦率地说明您正在寻找什么，但尽量不要显得咄咄逼人或贪婪。如果您有多个录用通知，但并非所有都相同，与您的招聘专员分享亮点，并询问某个部分是否有回旋余地。在科技行业，谈判很常见，公司可能在最初给您的报价中预留了一些谈判空间。 当您要求谈判时，请务必带上数据和合理的理由。您的招聘专员需要向其他几方推销新的方案。如果您的理由仅仅是“我在网上看到其他工程师赚得更多”，那不是一个好的理由。:)

总结

我希望这篇文章对您有用。这是我所知道的关于面试过程的大部分内容的总结。当我们都在这个动荡、充满压力、充满挑战的时期中前行时，尽我们所能提供帮助并相互支持是很重要的。在您继续求职时，您也可以考虑转换行业。科技行业正受到经济和普遍裁员的严重影响，但其他领域受到的打击没有那么严重。许多不同的公司都在寻找优秀人才，将您的搜索范围扩大到金融、医疗保健或其他有空缺职位的领域。

如果这能帮助您找到工作，我很乐意听到您的故事。如果我能帮助您找到下一个机会，请与我联系，我会尽我所能。您可以通过电子邮件 ebooks.imply0q@icloud.com 联系我。