供应商风险管理：保护企业的策略

供应商风险管理(VRM)是管理和监控由第三方供应商、IT供应商和云解决方案引发的安全风险的过程。VRM项目结合持续第三方攻击面监控、风险评估和其他第三方风险管理措施，以减轻由第三方安全风险导致的业务中断。

随着企业增加外包使用，必须识别和减轻来自第三方供应商的网络攻击和数据泄露风险。虽然外包有很大好处，但如果供应商缺乏强大的安全控制，您的组织将面临运营、监管、财务和声誉风险。

为什么供应商风险管理很重要？

供应商风险管理很重要，因为供应商会显著影响您的安全状况。如果未经适当审查，新上线的第三方服务可能包含可利用的漏洞，使其极易受到数据泄露。

由于许多供应商需要访问您的内部流程，利用供应商薄弱网络安全的威胁行为者可能获得对您敏感数据的访问权限。一旦供应商上线，他们的安全风险就变成了您的安全风险。

看不见的威胁：第三方泄露

案例研究1：高成本的供应商失败

2013年Target数据泄露是最著名的第三方风险实例。这次大规模事件并非始于Target自己的网络，而是通过第三方HVAC供应商。攻击者通过未受保护的HVAC供应商系统获得了Target网络凭证，最终窃取了超过4000万客户的数据。

财务和声誉影响惊人：

• 财务影响：泄露导致Target花费数亿美元罚款、法律费用和和解成本
• 声誉损害：CEO辞职，公司声誉严重受损

案例研究2：运营韧性在行动

在最近的高调事件中，复杂的供应链攻击针对了一个通用软件提供商。使用该提供商的数千个组织在技术上受到损害。

受害者公司之间的结果差异取决于其VRM成熟度：

• 有效的VRM响应：具有先进VRM项目的公司能够：
  • 快速识别和隔离
  • 执行应急计划
  • 保持合规性

供应商风险管理的好处

良好的供应商风险管理项目将确保：

• 处理未来风险花费更少时间和资源
• 公司和供应商的责任明确
• 服务质量不受损害
• 成本在可能的情况下降低
• 服务可用性提高
• 可以专注于核心业务功能
• 确保运营和财务效率
• 只要每个人都遵循计划，第三方安全风险就会降低

构建稳健的供应商风险管理框架

全面的供应商风险管理计划是全组织范围的倡议，概述了公司及其供应商同意的行为、访问和服务水平。

分步指南：创建您的VRM框架和计划

第1步：盘点、分类和分级所有供应商

在管理风险之前，必须知道要管理什么：

• 维护所有第三方供应商的最新清单
• 按潜在风险评估和细分供应商
• 优先处理高风险供应商

第2步：定义风险偏好和接受度

• 建立清晰、标准化的标准来实时评估未来供应商
• 建立正式的风险偏好

第3步：正式化评估过程

• 向供应商的其他客户索取参考
• 确定供应商财务偿付能力
• 验证他们是否有责任保险
• 审查安全控制

第4步：定义合同安全要求

• 概述安全要求
• 详细说明供应商必须具备的安全控制和要求
• 审查合同条款

第5步：建立治理和问责制

• 为供应商风险管理指定负责人
• 定义三道防线

第6步：持续监控和报告

• 概述供应商风险监控将如何进行
• 实践持续监控

2025年及以后的供应商风险管理最佳实践

供应商风险管理不断发展，要求从反应性安全检查转向主动、持续的防御。

现代VRM最佳实践：

新兴趋势和技术

VRM的未来由提供效率、规模和对整个供应链更深入可见性的技术驱动。

扩展的攻击面：第四方风险

• 识别供应链攻击面
• 自动发现：手动清单容易出错

自动化和可扩展性与GRC解决方案

• 超越电子表格
• AI驱动的尽职调查

整合安全评级和外部数据

• 外部攻击面扫描
• 数据泄露检测

如何应对供应商违规

通过拥有并遵循供应商风险管理框架，您的组织将能够在供应商违规发生时快速行动并遵循协议。这可能包括从让供应商支付财务损失到终止合同等各种措施。