红队顾问角色转型指南：从企业安全到咨询专家的技术跃迁

理解工作范围的差异

必须认识到企业内部安全评估的范围与需要应对各种客户环境、安全控制和复杂性的咨询工作存在显著差异。建议通过实验室环境、CTF挑战和模拟演练进行准备，采用黑盒方式测试不同的控制措施、C2框架和攻击场景。Hack The Box、PTA Labs、Offensive Security和Altered Security等机构提供相关资源。技术准备时需始终牢记：作为顾问，您将进入未知领域，如同在布满绊线的黑暗环境中探索。充分准备，切勿认为这是轻松的任务。

提升技术技能

虽然您可能已具备扎实的信息安全基础，但面试前仍需温习技术技能。红队咨询角色通常涉及更广泛的技术范围，确保您熟悉以下内容：

• MITRE ATT&CK生命周期/攻击链
• 网络/Web渗透测试
• 安全工具和行业标准框架

技能提升与持续学习

企业内部工作时，技能提升可能很大程度上取决于当前需求。咨询领域则需要不同的思维方式。适用于某个客户的方法可能在下个月对另一个客户完全无效，因此存在持续学习曲线。在项目期间，您可能需要快速掌握新技术、进行大量研究，因为目标软件可能是全新的，或您的载荷遇到前所未有的防护环境。通过在实验室环境中练习常见场景、阅读研究并理解底层问题来确保准备充分。此外，讨论您在企业内部使用的具体技术技能和工具，并解释它们在咨询环境中的价值。

展现对持续学习的热情；研究和保持对现实世界事件的了解是必须的。客户甚至可能要求您“模拟上个月头条攻击中的TTP（战术、技术和程序）”。

沟通与软技能

在咨询角色中，强大的沟通和人际交往能力与技术专业知识同等重要。准备讨论您如何与团队合作、管理项目以及向利益相关者呈现发现。练习用简单术语解释复杂的安全概念，这在客户协作中至关重要。

沟通风格和细节存在显著差异：企业内部角色依赖于与业务利益相关者的工作关系，不需要自我介绍或从零开始，更关注新发现的相关风险。在咨询中，教育客户和分享您的背景是重要组成部分。对客户而言，您是专家，是解释操作方法和原因的单点联系人。帮助他们理解与现实世界攻击的关联。表达要详细、清晰且自信。

此外，企业内部模拟通常对团队、技术信任边界和控制有高度（甚至完全）可见性。您知道如何与内部团队协作以提高效率、遵守时间表并识别风险。在咨询中，您是“专家”，高薪聘请来处理所有复杂问题，而客户接收的是浓缩提炼的信息。可能存在与客户协作的机会，但通常您将承担主要工作。

企业内部角色中，项目结束后业务所有者仍可随时联系；而在咨询角色中，客户希望在项目时间线内尽可能多地讨论，或在您结束项目或失去底层数据访问权限前提出问题。强大的沟通技能在咨询角色中至关重要，因为您需要向从技术同事到非技术客户的不同受众阐述复杂安全概念。通过以下方面强调您的沟通技能：

• 如何向利益相关者呈现安全发现和建议
• 将技术术语转化为非技术团队成员可理解语言的实例
• 创建结构良好的书面报告或文档的任何经验

在咨询中，您将跨行业工作（如医疗、金融、游戏、制造业等），因此拥有广泛的知识面同时在少数领域专精将大有裨益。

准备行为问题

红队咨询面试通常包括行为问题，以评估您的团队合作、沟通和问题解决能力。准备讨论来自企业内部安全角色的具体示例，例如：

• 面临重大挑战并克服的经历
• 如何与跨职能团队合作改进安全
• 培训或指导同事的实例
• 向非技术利益相关者沟通复杂安全问题的经历

面试官关注的是您的动机、兴奋点以及能带来的价值。虽然存在多种学习和技能提升机会，但关键是如何增强当前团队实力。

强调可转移技能

突出您在企业内部红队/安全角色中获得的可转移技能，这些在咨询环境中极具价值，例如：

• 强大的协作和团队合作能力
• 与技术和非技术利益相关者的有效沟通
• 项目管理和优先级排序技能
• 快速适应和学习新技术的能力

准备讨论您的工作历史和在企业内部安全角色中完成的任何项目。突出您的成就、面临的挑战以及学到的教训。这将展示您的经验，并说明如何将专业知识应用于咨询项目。最后，准备一份关于咨询公司、其文化和红队角色本身的问题清单，这表明您对公司的兴趣，并帮助评估是否适合您。

通过遵循这些步骤，您将为红队咨询面试做好充分准备，成功从企业内部安全角色转型到激动人心的咨询新机会。祝您好运！

封面图片：Tim Marshall