虚拟CISO角色演变——是否适合您的业务？

主要要点

• C级管理层对网络风险升级的担忧使CISO/vCISO成为战略业务决策的核心，日益关注业务连续性和风险管理。
• CISO/vCISO与CEO、CFO和COO等传统业务领导者互动的能力现在对网络安全计划的成功至关重要。
• 战略导向的CISO/vCISO可以帮助网络安全成为业务推动力，而不仅仅是成本。
• 要找到合适的vCISO，您需要了解您的战术/技术需求和战略需求。

CISO/vCISO角色如何变化？

在当今的商业环境中，升级的网络威胁和相关风险已成为董事会最关心的问题。这一趋势以两种重要方式改变了中小型企业CISO/vCISO的核心焦点：

• 历史上专注于技术和操作的战术问题，CISO/vCISO现在负责增强组织韧性并维持业务连续性。
• 为了构建支持这些举措的网络安全态势，CISO/vCISO越来越注重将网络安全整合到战略业务目标中。

如今，安全始于战略。如果您的公司没有与其战略业务愿景相符的网络安全战略，您基于什么做出技术投资、资源分配和其他网络安全决策？

网络安全不再仅仅是IT功能，而是成为关键C级优先事项，与旨在最大化组织长期管理风险和维持业务连续性能力的大局计划和预算交织在一起。

在这种背景下，CISO/vCISO必须成功地将网络安全优先事项和技术概念以业务优先事项的语言框架化。在高级管理层中培养网络意识思维应成为每个CISO/vCISO议程的首位。

根据德勤最新的全球网络未来调查，三分之一的受访者报告CISO/vCISO在数字化转型、供应链和云等战略技术领域的投入显著增加。类似地，约20%的CISO目前向CEO汇报，突显了更高可见度和C级影响力的趋势。

CISO/vCISO如何帮助中小型企业使网络安全成为业务推动力？

技术初创公司、SaaS提供商和其他中小型企业在建立和展示强大网络安全方面面临独特挑战。许多这些较小、较新的创新者希望与受严格外部和内部法规约束的大公司做生意。面对尖锐的售前网络安全问题，没有引人注目的网络安全故事几乎不可能完成销售。

但在战略警觉的CISO/vCISO的指导和影响下，中小型企业可以“做好安全”——使其成为获取大客户和吸引投资者的强大推动力，同时建立利益相关者的信任和忠诚。在面对主要潜在客户的问题时，制定正确的“安全定位”可以将不断发展的网络安全态势置于最佳光线下。

以客户信任为业务增长和成功的基础，能够透明证明其保护敏感数据能力的中小型企业将直接超越那些网络安全故事没有美好结局的竞争对手。优先考虑并建立C级对网络安全的支持是实现这一结果的重要早期步骤。

除了促进销售，强大的网络安全计划还可以通过以下方式推动业务：

• 管理与数字化转型相关的网络风险。
• 支持与客户和合作伙伴的更丰富协作和数据交换，同时限制相关的网络风险。
• 减少网络事件导致的潜在停机时间，以维持生产力并消除相关的收入和声誉影响。

我们需要CISO还是vCISO？

随着网络意识组织日益寻求将网络安全风险管理、最佳实践和信任建立策略整合到其数字文化中，CISO/vCISO角色成为焦点。

但如今的CISO和vCISO如何比较？全职CISO是否必不可少？或者vCISO服务能否以更低的成本和风险做得同样好或更好？

尽管全职可用性，CISO或vCISO的资格要求实际上相同。重要的是，这些是执行顾问角色，而不是“技术专家”角色。但许多CISO/vCISO拥有强大的技术背景。候选人应熟悉关键领域，如云安全、安全操作、网络威胁情报、事件响应、身份管理、AI风险、GRC、隐私和风险评估。当需要更深的技术专业知识时，vCISO理想情况下可以调用虚拟团队的安全工程师和其他专家——这是一个主要优势。

熟悉您的行业及其监管和技术环境也很重要。例如，制造公司应寻找具有操作技术（OT）和物联网（IoT）网络安全问题经验的CISO/vCISO。医疗保健业务应寻求熟悉HIPAA合规性和HITRUST控制框架的CISO/vCISO。

成本效益高、可扩展的vCISO服务是否适合您的业务？一些指标包括：

• 预算不足以雇佣全职CISO。
• 较小和/或较不复杂的网络安全计划，不需要全职战略指导。
• “早期”网络安全计划，vCISO和虚拟团队可以高效构建基于风险的政策和关键控制基础。
• 需要战略领导来指导内部IT员工。
• 在风险评估或技术实施等不同领域需要专业知识和/或项目支持，需要虚拟团队的广泛、按需技能集加上高级领导者的战略方向。
• 需要第三方客观性，为领导或投资者提供无偏见的见解，和/或帮助克服内部政治并倡导有效变革。
• 迫在眉睫的合规危机、时间敏感的交易、最近的数据泄露或其他“火警”场景，典型的高管招聘过程会花费太长时间。

如果您需要在有限资源下构建或维护强大的网络安全和合规基础，vCISO服务可能是理想选择。成功的关键通常是将成为您vCISO的个人。确保他们与您的公司文化契合，具有出色的沟通技巧和业务优先的思维模式。

您知道您的战略和战术vCISO需求吗？

随着托管服务提供商（MSP）和托管安全服务提供商（MSSP）日益将vCISO服务添加到其传统技术产品中，战略和技术vCISO服务之间的区别变得更加重要。

寻找与您的“战略与战术”需求平衡匹配的vCISO提供商，并花时间阐明您的具体需求。您想专注于“第一道防线”技术问题和任务吗？还是您正在寻找战略性的、基于风险的方法？

经验表明，vCISO合作失败的主要原因之一是以牺牲战略和业务对齐为代价陷入战术问题。这可能源于内部文化倾向于“给吱吱作响的轮子上油”而从未涉及战略。过于专注于产品的以IT为中心的网络