这不是职业倦怠，而是上下文切换疲劳

最近看到一篇Reddit帖子，完美描述了我长期观察的一个问题——上下文切换疲劳。

发帖者描述的场景想必大家都很熟悉：团队在几个小时内不断切换于不同项目、站会、反馈、战略文档和冲刺任务之间。从表面看，你只是在执行多个任务；但实际上，你每30分钟就要切换一次思维模式。

这不仅仅是任务切换，更是上下文切换，这种对注意力的消耗远比我们愿意承认的要严重。每次工具切换、每次脱离上下文的对话都在消耗动力，而任何冲刺报告都无法捕捉到这一点。

评论中有很多好建议： → 减少并行工作流 → 缩小范围，明确责任 → 捆绑类似类型的工作 → 创建受保护的不被打扰时间 → 尽可能使用异步沟通，但要设定明确预期

但当你考虑到我们实际使用的工具链有多么碎片化时，这些建议有多少会失效？团队仍然要在Jira进行任务跟踪、Slack进行讨论、Notion或Confluence进行文档管理，还有十几个随机Google文档用于"对齐"。上下文无处不在却又无处可寻（或者只存在于某个人的脑海中）。

当上下文变得碎片化时，决策就会变得肤浅，或者更糟——变得不一致。

这正是我们在Quely（前身为Rally）要解决的核心问题。不是通过添加另一个记录更多事情的地方，而是通过创建一个共享空间，将工作、讨论和决策整合到一个结构化的流程中。在这个空间里，异步不意味着"稍后再处理"，而是让每个贡献者都能在自己方便的时间获得所需的上下文，进行有意义的参与，而不会丢失线索。

我们不是要淘汰现有工具，而是要消除工具之间的间隙，因为正是在这些间隙中，清晰度消失了。

如果你的团队也曾尝试解决这个问题，我很想听听哪些方法有效，或者你们在哪些地方遇到了困难。