从漏洞管理到暴露管理
会议开场即明确了暴露管理与传统漏洞管理的区别。ESG分析师Tyler Shields解释道：
“暴露管理是漏洞管理的成熟阶段……它涉及理解风险、业务背景，并据此确定优先级。”
暴露管理不仅关注修补漏洞，更在于持续明确修复内容、原因及责任人。
可见性差距拖慢团队进度
可见性是整场会议的核心议题。Rapid7产品管理高级总监Jane Man指出：
“我们交流的许多客户仍在为识别自身资产而挣扎。”
这一挑战在会后调查中得到印证：53%的受访者将识别未知资产列为其暴露管理计划的首要难题。
Tyler补充道：“无法保护未知资产，更无法确定其优先级。”
优先级必须基于上下文
优先级划分仍是许多组织面临的主要障碍。Rapid7专家Jamie Douglas强调，仅凭严重性不足以为据：
“打印机可能存在严重漏洞，但若其被隔离且不面向互联网，这真的算优先事项吗？”
团队强调必须将业务影响、资产关键性、可利用性和所有权纳入优先级评估流程。
Tyler指出：“若未将风险与业务背景关联，只是在追逐数字游戏。”
打破部门壁垒正当时
会议的高潮出现在讨论跨职能协作时。Jane分享道：
“安全并非孤立运作。需要工程、云合规等团队的支持——每个人在风险降低中都扮演着角色。”
缺乏统一语言和仪表盘，可见性无法转化为行动。讲者呼吁团队与IT和DevOps搭建桥梁，确保问题切实解决而非仅被上报。
调查显示风险优先级划分滞后
调查中，仅18%的受访者认为其组织“非常有效”地将威胁情报整合到暴露管理中，这凸显出通过实时上下文优化风险优先级划分的巨大空间。
该数据强化了会议核心观点：暴露管理非一次性项目，而是持续演进的实践。
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欲深入了解会议中讨论的框架、实际案例和暴露策略，请点播观看《风险革命》完整会议。
文章标签：事件
作者：Rapid7
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