什么是ISO 31000风险管理标准？
ISO 31000风险管理框架是一项国际标准，为组织提供风险管理的指南和原则。该标准由国际标准化组织（ISO）制定。
监管合规倡议通常针对特定国家，并适用于特定规模的企业或行业。但ISO 31000设计用于任何规模的组织，其概念同样适用于公共和私营部门、大型和小型企业以及非营利组织。
ISO 31000为从业者和采用风险管理实践的公司提供了通用标准。借此，组织可以提高识别风险的几率，并合理规划资源以缓解风险。
风险管理的目标是识别、评估和控制组织资本、收益和运营的潜在威胁。成功的风险管理框架帮助组织考虑其面临的所有风险，同时检查不同风险之间的关系及其潜在影响。
这些风险可能源于多种来源，如财务不确定性、法律责任、技术问题、战略管理错误、事故和自然灾害。
ISO 31000提供了一套原则和指南，用于设计和实施风险管理框架。该标准使组织能够将风险管理应用于所有战略、管理和运营任务，以及项目、职能和流程。
ISO 31000:2018是该标准的最新版本——每五年审查一次。其他风险管理标准也存在，包括ISO和International Electrotechnical Commission的ISO IEC 31010标准。
ISO 31000的目的是什么？
风险管理在任何组织中都很重要，因为它提供了识别、评估和控制组织可能面临的威胁的过程。这些威胁可能来自潜在的网络安全威胁和各种其他内部和外部因素，对业务运营构成风险。
ISO 31000提供了一个框架，用于管理和监控任何组织中的风险。该框架涵盖不同类型的风险，包括战略、网络安全、财务、合规和运营风险。它旨在帮助组织使用一致和结构化的方法将风险管理整合到其整体流程中。
ISO 31000的范围是什么？
ISO 31000提供了一套指南，用于管理组织可能面临的不同类型风险。因此，该框架设计为广泛和灵活，使各种规模、部门和行业的组织能够采用它。采用ISO 31000的组织可以根据特定背景和风险偏好进行调整。
ISO 31000是一项国际标准，是创建结构化风险管理方法的基准。然而，它的局限性在于它不是可认证的标准。ISO 31000是指导性标准，而非要求性标准，意味着组织不能正式认证或审计合规性。
ISO 31000框架和指南
ISO 31000框架可能因组织及其如何实施标准的决定而结构不同。例如，组织可以遵循以下六条指南：
- 范围：实施的目的是解决组织中的不同风险。
- 规范性引用：实施所需的其他文档。
- 术语和定义：常用术语的标准化含义。
- 原则：推动实施的核心价值观。
- 框架：如何在组织中设计、实施和改进风险管理。
- 过程：评估、沟通和处理风险的详细步骤。
风险管理框架还可以分为以下 distinct 领域：
- 领导力：组织内的领导者必须主动确保ISO 31000以符合组织文化和业务目标的方式采用和应用。
- 整合：虽然将风险缓解整合到尽可能多的组织流程中很重要，但避免造成运营瓶颈或阻碍核心业务流程的性能也很重要。
- 设计：组织需要根据其需求设计风险管理策略。
- 实施：实施过程将组织的风险管理设计整合到业务流程中。实施通常是一个正式过程，有明确的目标、截止日期和报告要求。
- 评估：评估评估设计，以确定哪些有效，哪些可能需要改进。
- 改进：组织应持续寻找改进其ISO 31000实施的方法。
ISO 31000的风险管理原则
ISO 31000旨在通过以下三个关键事项帮助组织采取系统化的风险管理方法：
- 识别风险。
- 评估与已识别风险相关的事件发生的概率。
- 确定事件发生导致的问题的严重性。
因此，ISO 31000不寻求消除风险，因为完全消除所有风险是不可能的。相反，它旨在帮助组织识别风险，并建立业务策略以在适当的地方缓解或减少风险。
以下八项核心ISO 31000原则是建立风险管理框架的基础：
- 包容性：为了成功，必须涉及关键利益相关者，并考虑他们的知识和观点。风险管理还应透明、易于理解，且不包含令人困惑的行话。
- 动态性：组织随时间变化。因此，今天与组织相关的风险源明天可能改变。组织必须进行持续的风险分析，如果其风险减少努力要继续有效。
- 最佳可用信息：风险缓解努力必须基于利益相关者可用的最佳和最新信息。然而，组织还必须承认他们永远不会拥有所有所需信息，且未预料的风险将始终存在。
- 人类和文化因素：人类行为和文化影响风险管理。已识别风险列表应包括与人为错误或组织独特文化相关的风险。
- 持续改进：长期遵守ISO 31000意味着采用持续改进的原则，以确保组织的风险缓解努力随时间改进。
- 整合性：风险缓解和识别的概念应整合到所有业务流程中。
- 结构化和全面性：组织应创建全面的风险缓解策略，解决所有已知风险。
- 定制化：因为每个组织都是独特的，ISO 31000的概念应定制以帮助组织实现其目标。
ISO 31000标准的 benefits 和 challenges
采用ISO 31000标准有几个 benefits，包括：
- 有效性：ISO 31000是国际认可的标准，被无数组织使用，这意味着它已被彻底审查并证明有效。
- 标准化风险管理：当正确实施时，ISO 31000充当模板，帮助组织识别关键风险驱动因素。它以标准化方式建立风险标准和风险处理。
- 创建风险缓解文化：通过将风险缓解整合到几乎所有业务流程中，员工习惯于识别和 potentially 缓解风险的想法。
- 提高组织盈利能力：缓解不必要的风险也减少了与该风险相关事件导致财务损失的可能性。
- 利用现有内容：ISO 31000只是众多ISO标准之一。各种标准设计为协同工作，这意味着组织应能够将ISO 31000策略整合到其现有管理系统中，无需太多额外工作。
- 迫使组织更加先发制人：良好的ISO 31000实施可以帮助组织从反应性转向主动风险缓解。
- 帮助组织更容易获得资金：银行和投资者往往风险厌恶。如果投资者相信组织认真对待识别和缓解风险，它可能更倾向于批准投资。
尽管采用ISO 31000有 clear advantages，但也有一些 challenges 必须考虑，例如：
- 遵守需要持续努力：实施ISO 31000需要时间和专业知识。如果组织未能将ISO 31000概念整合到其业务流程中，它创建的风险缓解计划将 quickly 过时，并 likely 被员工忽略。
- 虚假安全感 potential：即使有有效的风险缓解计划，组织必须记住总会有未识别的风险。
- 组织可能变得风险厌恶：风险厌恶可能使组织难以 capitalize on 新机会。
如何有效实施ISO 31000
每个组织都需要采取独特的方法来实施ISO 31000，因为每个组织都不同。即便如此，ISO概述了以下三个关键步骤以开始：
- 意识到目标：组织的风险缓解策略应与其业务目标对齐，而不是阻碍它们。
- 评估现有治理：较大的组织可能已有治理结构，可用于制定与ISO 31000相关的角色和程序。
- 考虑承诺水平：在实施ISO 31000之前，组织应考虑他们愿意投资于风险缓解努力的资源。
ISO 31000指南中的以下过程步骤可以按顺序进行，并应 consistently 重复：
- 沟通和咨询：此步骤旨在提高利益相关者的意识和理解，同时收集输入和信息以 aid 做出明智决策。它应在实施过程的所有步骤中进行。
- 范围、背景和标准：这三个步骤的目标是根据公司的风险管理需求定制ISO 31000。组织应意识到实施风险管理的广度，并理解公司的内部和外部环境。最后，组织应根据公司优先级、目标和政策建立标准。标准应在实施过程中重新评估，并在必要时修改。
- 风险评估：此步骤由以下三个独立过程组成：
- 风险识别：目标是找到和定义可能 harm 或 hinder 公司业务目标的风险。
- 风险分析：目标是评估和理解任何风险及其特征，包括风险水平、复杂性、来源、概率、 circumstances 和有效控制。
- 风险评价：目标是将风险分析与风险标准比较，以确定需要行动的地方来支持那些决策。
- 风险处理：此步骤的目的是选择和应用风险管理选项。
- 监控和审查：此步骤应在实施过程的所有阶段进行。目标是评估实施过程的有效性，并找到任何改进空间。
- 记录和报告：此步骤旨在文档化实施过程，并向组织沟通活动和结果。
虽然ISO 31000可以解决网络安全风险，但还有许多其他网络安全风险管理框架。了解更多关于ISO 31000，以及ISO 27001、NIST CSF和COBIT。