在Rapid7培育成长与发展

在Rapid7，我们不断拓展网络安全公司的边界，致力于构建更安全的数字未来。在不断演变的威胁环境中，持续学习和员工发展成为了公司成功和创新的引擎。Rapid7在全球拥有十几个办公室，其文化为员工提供了提升技能和职业发展的基础，同时推动对业务产生有意义的影响。

我们与来自不同部门和全球办公室的三位Rapid7团队成员进行了交流，邀请他们分享自己的职业成长和发展经历。通过网站开发经理Vladislav Pavlovski、商业客户主管Courtney Cronin和高级技术支持工程师Daniel McGreevy的经验，我们看到了对团队合作、经理支持和认可的持续强调，这些因素共同推动了全球Rapid7员工的职业轨迹。

Rapid7经理如何支持职业成长

Rapid7文化的一个突出特点是领导者的可及性和强大的导师机会。当Vladislav Pavlovski踏入领导角色重新启动公司网站时，他强调了总监Victoria Krichevsky如何帮助他平衡开发工作和协调职责。

“她的反馈让我意识到我不必所有事情都亲力亲为——成功也意味着赋能他人，”Vladislav说。“她的支持帮助我将日常执行与长期愿景联系起来，并在我应对这一新领域时大大增强了我的信心。”

这体现了Rapid7的领导者如何提供超越任务管理的指导和支持，专注于更广泛的成长。

“当我最终担任网站开发经理角色时，这不仅是我投入工作的结果，也是得到坚定、有意支持的结果，有人相信我们前进的方向。那段经历真正塑造了我今天对领导和导师制的看法，”他说。

对Courtney来说，她的经理在帮助她准备从销售发展代表晋升为客户主管的机会方面也发挥了直接作用。

“我有机会与每位商业销售经理会面，以提升我作为未来客户主管的技能。我们专注于角色扮演，审查产品和服务的能力建设，介绍谈判策略，并完善我的演示技巧。我现任经理和我希望加入的团队对我的发展投入如此之大，产生了巨大影响，我感激团队在那次过渡期间的协作和鼓励。”

Courtney还分享了她如何重视向经理学习，尤其是作为销售领域的女性。

“我充分利用有一位从同一职位起步的经理，尤其是作为销售领域的女性，”她说。“她亲身了解挑战，并在建立我的信心方面产生了巨大影响。我通过寻求建议、学习她如何应对类似情况，并将这些经验应用到我的成长中，充分利用她的经验。她的旅程和成功向我展示了在Rapid7可以实现的可能，我很感激她既是导师又是榜样！”

Vladislav还指出：“领导者是可及的，并且对任何级别的想法都持开放态度。这与头衔无关——而是与潜力和贡献有关。”这种方法让员工感到受重视，并鼓励他们对自己的发展负责。

协作作为成长的催化剂

除了领导者的支持，Rapid7还努力创造一个环境，让员工在面临挑战时可以从同事和跨职能合作伙伴那里寻求鼓励和指导。

Daniel McGreevy以学徒身份加入Rapid7，并利用同事的专业知识来增长自己的能力并推动职业发展。

“与我们的技术支持专家跨多个产品合作，并获得支持工程师的反馈，帮助改善了全球支持的能力建设，并真正影响了我解决复杂挑战的方法，”他说。

此外，他还分享了与产品管理和工程团队的协作如何影响产品发布，并确保支持团队准备就绪，能够有效协助客户。

“通过与业务中不同团队的协作，我们能够改善服务客户的方式，同时获得关于业务、产品以及每个合作团队的目标和目的的额外背景，以及它如何为我们更大的公司计划做出贡献。”这种整体视角在Daniel晋升为高级技术支持工程师的过程中发挥了作用。

对Vladislav来说，领导新网站的发布是一个重要的职业里程碑，但他说他更自豪的是各个团队之间的协作和合作，使其成功完成。

“网站发布是一个具有高可见度和复杂跨职能协调的大型项目，”他说。“我们创造了一个空间，让每个人都感到安全地贡献、寻求帮助、实验和犯错。我们在团队成员之间建立了信任，当人们不害怕挑战想法和分享担忧时，这种开放性为每个人带来了更好的结果。”

Rapid7的职业机会

Vladislav、Courtney和Daniel的故事生动描绘了在Rapid7的职业成长和发展。从可及的领导和结构化支持到认可和赋能，Rapid7培养了一个员工可以蓬勃发展的环境。

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