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    <title>变革管理 on 办公AI智能小助手</title>
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    <description>Recent content in 变革管理 on 办公AI智能小助手</description>
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      <title>使用领域驱动设计和变革渗透进行社会技术设计</title>
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      <pubDate>Mon, 24 Nov 2025 00:35:10 +0800</pubDate>
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      <description>&lt;h1 id=&#34;如何通过领域驱动设计和变革渗透进行社会技术设计&#34;&gt;如何通过领域驱动设计和变革渗透进行社会技术设计&lt;/h1&gt;&#xA;&lt;p&gt;领域驱动设计（DDD）能够提升社会技术设计能力，帮助应对人类系统中的组织动态和决策复杂性，Xin Yao在OOP会议上解释道。她提出变革渗透提供了一种实用方法，可以启动小型、安全失败的探索，推动社会技术变革以有机和对话的方式自然涌现。&lt;/p&gt;</description>
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      <title>信息安全项目为何失败：变革管理的视角</title>
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      <pubDate>Thu, 02 Oct 2025 22:20:25 +0800</pubDate>
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      <description>&lt;h1 id=&#34;为什么你的安全项目会失败&#34;&gt;为什么你的安全项目会失败&lt;/h1&gt;&#xA;&lt;p&gt;我为何断言大多数安全项目都在失败？因为情况并未好转。只需看看2021年的Log4J漏洞这份“节日礼物”就明白了。问题是否出在我们的方法上？有些人将信息安全项目视为从有缺陷的当前状态向未来改进状态的有限线性进程，或者更糟的是，将其视为现代倦怠中的西西弗斯式苦役。这两种方法都建立在强调失败的强制性立法基础之上，如同企业的《罪与罚》。&lt;/p&gt;</description>
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      <title>深入探讨安全团队构建与变革管理的实战经验</title>
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      <pubDate>Thu, 18 Sep 2025 21:37:19 +0800</pubDate>
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      <description>&lt;h1 id=&#34;第三部分审视过往假设&#34;&gt;第三部分——审视过往假设&lt;/h1&gt;&#xA;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;作者：Joe Basirico&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;&#xA;&lt;strong&gt;发布日期：2021年10月13日&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;&#xA;&lt;strong&gt;阅读时间：11分钟&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;这是多部分博客系列的第三部分。如果您还没有阅读前两部分，建议您先阅读：&lt;/p&gt;&#xA;&lt;ul&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;a href=&#34;%E9%93%BE%E6%8E%A5&#34;&gt;第一部分 - 我在Series E初创公司产品安全团队的前100天&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;a href=&#34;%E9%93%BE%E6%8E%A5&#34;&gt;第二部分 - 从门槛到责任&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&#xA;&lt;/ul&gt;&#xA;&lt;p&gt;正如我之前文章提到的，《最初90天》的一个关键收获是理解过去的绩效和解决方案未必适用于未来。在Highspot，我发现这一点尤为明显。作为顾问，很容易快速介入、发现缺陷、提交报告，然后转向下一个客户。当你不需要长期承担决策后果或维护日常关系，也没有时间完全理解当前决策的原因和历史时，事情会简单得多。&lt;/p&gt;</description>
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      <title>为什么你的安全计划会失败：变革管理的视角</title>
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      <pubDate>Tue, 09 Sep 2025 23:25:03 +0800</pubDate>
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      <description>&lt;h1 id=&#34;为什么你的安全计划会失败&#34;&gt;为什么你的安全计划会失败&lt;/h1&gt;&#xA;&lt;p&gt;我为什么断言大多数计划都在失败？因为情况并没有好转。只需看看2021年的节日“礼物”Log4J。问题可能出在我们的方法上吗？有些人将信息安全计划视为从不完美的当前状态到未来改进状态的有限线性进程，或者更糟的是，现代倦怠中的西西弗斯式练习。这两种方法都建立在强调失败的强制性立法基础上，一种企业的《罪与罚》。&lt;/p&gt;</description>
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